【加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的重視】
在我們的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中,我們發(fā)現(xiàn),在中小型企業(yè)尤其是民營(yíng)中小型企業(yè)中,無(wú)論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是人力資源部經(jīng)理,對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力資源規(guī)劃這回事。
不過(guò),在做人力資源規(guī)劃之前,有一件事是很重要的,就是要明確人力資源戰(zhàn)略,做好人力資源管理課件;而在明確人力資源戰(zhàn)略之前,必須先做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是很顯而易見(jiàn)的道理,企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須服從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,也就是說(shuō),無(wú)戰(zhàn)略,不規(guī)劃!
一般來(lái)說(shuō),人力資源規(guī)劃會(huì)包括五大部分的內(nèi)容,以下我們將逐一介紹這五大部分。
一、分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展路徑
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化著的,如國(guó)際市場(chǎng)變化,新技術(shù)的發(fā)明,社會(huì)觀念的改變,政治格局的動(dòng)蕩,政策的變化,等等,都會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。
二、制定人力資源需求計(jì)劃
如前所述,我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分析,在我們的戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi),我們的企業(yè)需要什么樣的人?各需要多少人?對(duì)于企業(yè)的中高層,一般而言,學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等缺一不可,需要重點(diǎn)注意,而對(duì)于基層,學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)的要求唱可稍為放松一些,但因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展及人才培養(yǎng),也絕不可掉以輕心
三、制定人力資源招聘計(jì)劃
既然第二步已經(jīng)明確人力資源供求計(jì)劃了,那么接下來(lái)的,就應(yīng)該是制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃不外乎要解決以下問(wèn)題:
選擇什么樣的招聘方式?即對(duì)內(nèi)招聘,還是對(duì)外招聘?對(duì)內(nèi)招聘的話(huà),是提前培養(yǎng),還是即調(diào)即用?對(duì)外招聘的話(huà),是社會(huì)招聘,還是校園招聘?是自己通過(guò)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘,還是請(qǐng)獵頭公司出馬?由于企業(yè)的發(fā)展需要不同層次的人才,因此,我們可以認(rèn)為,這些招聘方式都有可能用到。
四、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃
對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng),有不少企業(yè)可能不是太認(rèn)同:我辛辛苦苦花錢(qián)花時(shí)間花精力去培養(yǎng)的人才,搞不好一年半載以后他們就離職了,那我豈不是為他人作嫁衣裳?因此,這些企業(yè)可能會(huì)降低人才培養(yǎng)的成本。
五、制定人力資源使用計(jì)劃
既然我們已經(jīng)將人招聘到了,也培養(yǎng)了,那么,就應(yīng)該來(lái)談使用了。正所謂“好鋼用到刀刃上”,用人也是一樣,合適的人,只有用到合適的崗位上,并加以激勵(lì),才能發(fā)揮其最大的作用。因此,人力資源使用計(jì)劃應(yīng)該明確,如何更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配,薪酬激勵(lì)制度如何實(shí)施,職位升遷、榮譽(yù)授予計(jì)劃如何實(shí)行,等等,都應(yīng)該有個(gè)明確的原則。
只要我們的人力資源規(guī)劃包括了以上五方面的內(nèi)容,我們就可以說(shuō),這個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃已經(jīng)制定完成。我們可能看到,人力資源管理課件的內(nèi)容,其實(shí)就是提前做好與“人”相關(guān)的工作,然后按此路徑將其付諸實(shí)施。”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今世界,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),只要你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一分努力,則你的成功機(jī)會(huì)就多一分。在這個(gè)前提之下,還有人會(huì)認(rèn)為制定人力資源規(guī)劃是無(wú)足輕重的事嗎?