一、人力資源管理的價(jià)值思考
二、什么是人力資源管理
三、打通人力資源管理的基本邏輯通道
四、三個(gè)定位定企業(yè)“天下”
1、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位
2、人力資源部在人力資源管理中的戰(zhàn)略職能定位
3、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的戰(zhàn)略職能定位
五、人力資源管理體系設(shè)計(jì)的思路
六、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
劉秋華
年度中國(guó)十大管理培訓(xùn)專家，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)與咨詢專家，著名人力資源管理專家，多家集團(tuán)公司人力資源顧問。
主講課程：《全面績(jī)效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何有效激勵(lì)員工》、《招聘全攻略》
服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)水利水電公司、北京控股集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、中國(guó)移動(dòng)、中石油、中航油、濱海投資、普析通用、紅日藥業(yè)、中國(guó)建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國(guó)交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)。
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