人力資源部績效考核管理辦法

【人力資源部績效考核管理辦法】 

為了實(shí)現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)公司高效的用人、育人、留人機(jī)制的形成的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)《有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。 

一、人力資源部主要職責(zé) 

1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。        

2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理與開發(fā)、員工關(guān)系管理與維護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、激勵(lì)約束機(jī)制等工作。 

3、負(fù)責(zé)員工檔案合同管理、人事調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理等工作。 

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司的人力資源工作進(jìn)行績效考核，組織對(duì)考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。 

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明 

1、內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以年度月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

2、對(duì)各子分公司進(jìn)行人力資源指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)10%）的考核，以年度月度公司各項(xiàng)目工作計(jì)劃為依據(jù)，把薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理等人力資源管理工作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。 

通過考評(píng)結(jié)果對(duì)人力資源部的年度、月度工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為發(fā)放績效獎(jiǎng)金考核的依據(jù)。 

三、考核辦法

1、考核的流程 

考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，人力資源管理部每月2日前將《人力資源考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營管理部，通報(bào)要包括制度規(guī)劃、招聘管理、績效薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理等主要工作內(nèi)容。 

2、考核項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營管理部每月依據(jù)《有限公司基建期績效考核管理辦法》及《人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》與《人力資源考核結(jié)果通報(bào)》相對(duì)照，實(shí)施對(duì)人力資源部考評(píng)打分。 

3、出現(xiàn)績效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí)，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。 

4、考核的仲裁 

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營管理部提出書面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會(huì)仲裁。 

四、有關(guān)說明 

1、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，由人力資源部列入本月對(duì)該部門的考核中，對(duì)完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。 

2、鼓勵(lì)本部門在人力資源建設(shè)進(jìn)行工作創(chuàng)新，對(duì)工作有創(chuàng)意，且取得實(shí)效的。經(jīng)基建期績效考核委員會(huì)研究決定，可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。