新常態(tài)下人力資源工作的調(diào)整思路（3集）

課程大綱：

　　一、人力資源的“新常態(tài)”

　　1、從宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)看人力資源

　　2、新常態(tài)的具體表現(xiàn)

　　(1)跳槽頻率加快

　　(2)一二線城市人才吸引力逆轉(zhuǎn)

　　(3)升級(jí)人才經(jīng)濟(jì)

　　3、什么是人才經(jīng)濟(jì)

　　4、人才經(jīng)濟(jì)的特征

　　5、招聘市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變

　　6、招聘市場(chǎng)的未來(lái)

　　7、時(shí)下大學(xué)生的就業(yè)報(bào)告

　　(1)畢業(yè)去向

　　(2)求職行為與態(tài)度

　　(3)未獲得OFFER的原因

　　(4) 期望就業(yè)地VS實(shí)際就業(yè)地

　　(5)期望單位性質(zhì)VS實(shí)際單位性質(zhì)

　　(6)應(yīng)屆畢業(yè)生求職信息渠道

　　(7)大學(xué)生眼中的大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)

　　二、新常態(tài)下的人力資源工作的調(diào)整

　　1、從微觀調(diào)查看人力資源現(xiàn)象

　　(1)招聘市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變

　　(2)不同年齡段員工心目中的最佳雇主

　　(3)8090后職場(chǎng)人關(guān)注什么

　　2、從人才經(jīng)濟(jì)觀探討企業(yè)解決方案

　　(1)提倡多專業(yè)主義

　　(2)提倡荷花精神

　　(3)提倡走科學(xué)化路線

　　(4)怎么做雇主品牌

　　(5)品牌洞察

　　(6)品牌EVP

　　(7)品牌呈現(xiàn)

　　(8)品牌傳播

　　三、新常態(tài)下如何開(kāi)展測(cè)評(píng)工作

　　1、新常態(tài)，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的陣痛

　　2、企業(yè)管理的科學(xué)化與專業(yè)化手段

　　3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的測(cè)評(píng)服務(wù)

　　4、O2O三位一體的測(cè)評(píng)整體解決方案

　　5、O2O時(shí)代測(cè)評(píng)技術(shù)組合拳特點(diǎn)

　　6、 應(yīng)屆生與用人企業(yè)形成三大矛盾

　　(1)應(yīng)聘者數(shù)量VS企業(yè)招聘需求

　　(2)應(yīng)屆生競(jìng)爭(zhēng)力下降VS企業(yè)用人要求提高

　　(3)應(yīng)屆生海投VS企業(yè)缺乏科學(xué)篩選依據(jù)

講師簡(jiǎn)介：

　　肖婷

　　國(guó)家高級(jí)人才測(cè)評(píng)師，高級(jí)人力資源管理師，智聯(lián)招聘測(cè)評(píng)事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)，原人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心人才測(cè)評(píng)辦公室副主任，高級(jí)人才尋訪中心主任。原國(guó)家人事部“人才測(cè)評(píng)師”培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的發(fā)起人和全國(guó)推廣負(fù)責(zé)人、指定講師。

　　10年人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)人力資源部開(kāi)展競(jìng)聘、選拔、在職診斷等項(xiàng)工作，完善組織結(jié)構(gòu)的人員組成。

　　有著各類型招聘面試的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)不同企業(yè)的需要進(jìn)行方案的調(diào)整和創(chuàng)新。