【薪酬管理優(yōu)化的八大步驟】課件八大要點(diǎn):
一、確定薪酬管理原則
①公平性原則——內(nèi)部公平性。②競(jìng)爭(zhēng)性原則——外部競(jìng)爭(zhēng)性。③激勵(lì)性原則。薪酬制度對(duì)員工要有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。④靈活性原則
⑤合法性原則。薪酬管理要受法律和政策的約束。
二、設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略
薪酬的作用是吸引、保留、激勵(lì)人才,但吸引、保留、激勵(lì)人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
三、開展薪酬市場(chǎng)調(diào)查
確定員工的薪酬水平時(shí)要保持一個(gè)合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少付,難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。
四、建立崗位價(jià)值序列
企業(yè)管理者研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象,人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平,這就要求薪酬必須遵循“公平和公正”的基本原則。
五、合理確定薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是組成薪酬量的各種成分及其在薪酬量中的比重。主要包括:基本薪酬,獎(jiǎng)金,津貼、補(bǔ)貼,福利四大部分。
六、建立科學(xué)合理的薪酬制度
薪酬制度是以員工勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn),按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)薪酬。
七、基于薪酬的職業(yè)生涯管理
在有的企業(yè)中,人力資源管理者忽視了對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的輔導(dǎo),員工中普遍存在“做一天和尚撞一天鐘”的職業(yè)生涯短視,只看重眼前利益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只關(guān)心當(dāng)期薪酬收入,看不到個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展。
八、科學(xué)確定年功工資比例
年功工資(資歷制)是依據(jù)員工個(gè)人年齡、工齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等要素來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),年齡越大,企業(yè)工齡越長(zhǎng),薪酬越高。
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