企業(yè)人力資源管理案例分析三

【企業(yè)人力資源管理案例分析三】

1.案例概要  

TCA微電子是一家大型集團公司的一部分，其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時，賦予員工三項權(quán)利，一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當?shù)撵`活性。二、采用“工作指標”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室，期間總公司拉雷夫.莫克森接替了TCA行將退休的生產(chǎn)經(jīng)理。他到任后采取兩個行動，一、停止允許工人使用任何公司的設(shè)備，并降低工人購買生產(chǎn)的設(shè)備所給予的折扣，三、取消工作投標政策并代之以一種新的體制。莫克森還花了很多錢購置機器，工人們開始抱怨，為什么不能給原工作、較高的工資呢。六個月后調(diào)離莫克森參加培訓研討班，其職位空缺，約翰遜讓員工自己負責好他們分管的班次，還為員工重新油漆午飯餐廳，一周后加班上出現(xiàn)了問題，由于公司為了多增加產(chǎn)品產(chǎn)量強制工人加班，并且莫克森離開一個月之后，產(chǎn)量實際上增長了20個百分點。綜述該公司出現(xiàn)多次員工抱怨問題。 

2.問題分析 

(1) 薪資問題 

莫克森為了提高產(chǎn)量和降低成本，在設(shè)計上進行了許多技術(shù)革新，購置大量設(shè)施，然而工人們抱怨說如果公司能花那么多錢購置大量機器，為什么不可以給我員工較高的工資。 

 薪酬是指員工在從事勞動，履行職責不并完成任務之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。對員工而言，由于薪資不濟是他們經(jīng)濟生存的依靠，而且是他們在社會地位的象征，所以健全的薪資制度為和諧的勞資關(guān)系的基礎(chǔ)。健全的薪資制度至少具備兩種基本條件即公平合理及具有激勵作用。論及公平合理就牽扯到絕對薪額與相對薪額兩項問題。作為絕對薪額就是指每個員工工作后獲得的實際錢數(shù)，由于絕對薪額可以確定工人的生活水準、社會地位及商品與勞務的購買能力，因此，每位員工自然都希望薪資越高越好。多數(shù)人固然了解公司所負擔的絕對薪資有一定的限度，但若與公司盈利情況或其他的公司所付薪資有太大的差異時，就很容易引起員工的不滿，或?qū)е鹿ぷ餍逝c工作情緒的低落，離職率增加，破壞了企業(yè)的和諧與合作的氣氛。 

薪酬的接受項原則是指薪酬制度只有被員工們廣泛接受才會有成效。不被員工認可的薪酬制度只是組織的一廂情緣，得不到員工的支持，起不到激勵作用，組織就很難吸引和保持一直有效的員工隊伍。有組織單方面制定薪酬制度以極大的維護了雇主利益的做法在以前資本家剝削工人、工人權(quán)利得不到保障的社會中也許還能行得通。

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