績(jī)效考核管理辦法

【績(jī)效考核管理辦法】 

績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。

所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平。

績(jī)效管理首先要解決幾個(gè)問(wèn)題：

（1）就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)。

（2）績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。

（3）績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。

績(jī)效管理是通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)不斷地進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的改進(jìn)，所采用的手段為PDCA循環(huán)。

引入績(jī)效考核旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行計(jì)劃物流部員工績(jī)效考核的管理工作。是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)計(jì)劃物流部員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。

 績(jī)效考核的原則

1.  誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)考核、誰(shuí)執(zhí)行考核誰(shuí)的原則。

2.  有效原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī)，提升員工自我能力）。

3.  實(shí)用原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作）。

4.  科學(xué)原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）。

績(jī)效考核的基準(zhǔn)

1.  績(jī)效考核的考核項(xiàng)目，依據(jù)不同的考核類別，設(shè)置不同的考核項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。

2.  績(jī)效考核是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的考核種類制定不同的考核基準(zhǔn)。