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人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益解析
加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的重視
人力資本的優(yōu)化是創(chuàng)造管理利潤(rùn)的先決條件
成功客戶溝通語(yǔ)言技巧
CRM的五種員工激勵(lì)
崗位價(jià)值評(píng)估與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)
人力資源師之薪酬管理
績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃
人力資源部績(jī)效考核管理辦法
企業(yè)績(jī)效考核管理辦法
績(jī)效考核管理辦法
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CRM的五種員工激勵(lì)
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企業(yè)員工穩(wěn)定性的訣竅
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績(jī)效考核中責(zé)任分配
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HR的命運(yùn)掌握誰(shuí)的手中?
人力資源管理:促使員工快速離職...
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人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益解析
1、直接經(jīng)濟(jì)效益 1) 減輕了人力資源治理人員的日常事務(wù)性工作時(shí)間,避免了重復(fù)勞動(dòng),提高了人力資源治理人員的工作效率,減少了工作量,降低人力資源治理成本; 2) 通過員工對(duì)培訓(xùn)和招聘等工作的過程治理,降低人力成本;
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加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的重視
在我們的管理咨詢職業(yè)生涯中,我們發(fā)現(xiàn),在中小型企業(yè)尤其是民營(yíng)中小型企業(yè)中,無(wú)論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是人力資源部經(jīng)理,對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力資源規(guī)劃這回事。
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人力資本的優(yōu)化是創(chuàng)造管理利潤(rùn)的先決條件
中國(guó)的人力資源是現(xiàn)階段全球積累最豐富、最優(yōu)質(zhì)的資源,此階段的人力資源不等同于早期的低價(jià)勞動(dòng)力資源。但中國(guó)企業(yè)針對(duì)人的創(chuàng)造性資源的管理卻屬于空白。
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成功客戶溝通語(yǔ)言技巧
當(dāng)你坐在你的座席開始接聽客戶來(lái)電時(shí),你的語(yǔ)言應(yīng)該從”生活隨意型”轉(zhuǎn)到”專業(yè)型”。你在家中,在朋友面前可以不需經(jīng)過考慮而隨心所欲地表達(dá)出來(lái)個(gè)人的性格特點(diǎn)。在工作環(huán)境中就必須養(yǎng)成適合的修辭、擇語(yǔ)與發(fā)音的習(xí)慣表達(dá)的邏輯性。
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CRM的五種員工激勵(lì)
銷售目標(biāo)的制定是團(tuán)隊(duì)集體的一種心理引力,設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性。這時(shí),企業(yè)需要對(duì)每年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估后制定企業(yè)目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)辦法.cRM的作用就在于評(píng)估的基準(zhǔn),歷史的數(shù)據(jù),通過過往的銷售業(yè)績(jī)和同比環(huán)比分析,可以得出更趨于理性的目標(biāo)制定,而絕非看似“目標(biāo)高遠(yuǎn)”的空計(jì)劃。
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崗位價(jià)值評(píng)估與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)
崗位價(jià)值評(píng)估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,是現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行的重點(diǎn)管理工作之一,也是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的管理活動(dòng)。
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人力資源師之薪酬管理
1、薪酬:泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。 2、外部回報(bào)指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào),也稱外部薪酬。
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績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃
為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績(jī)效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績(jī)效考核體系,特制定本公司績(jī)效考核體系建設(shè)的階段計(jì)劃。
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人力資源部績(jī)效考核管理辦法
為了實(shí)現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃,促進(jìn)公司高效的用人、育人、留人機(jī)制的形成的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)《有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。
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企業(yè)績(jī)效考核管理辦法
企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上,績(jī)效考核就是企業(yè)為了更好的完成這些目標(biāo),從而運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)工作人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。
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