企業(yè)的薪酬管理案例二

【企業(yè)的薪酬管理案例二】

L公司是國(guó)有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司，主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來(lái)的V子公司與J子公司組建而成，組建時(shí)員工主要來(lái)自V公司和J公司.同時(shí)，為了發(fā)展需要，公司還從人才市場(chǎng)招聘了一部分員工。  

公司運(yùn)營(yíng)后，來(lái)自V公司的員工c的工資依然按照V公司原來(lái)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，來(lái)自J公司的員工d的工資仍然按照了公司原來(lái)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，而從外部人才市場(chǎng)招聘來(lái)的員工e則按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。L公司的薪酬均以月固定工資的形式發(fā)放，實(shí)行薪酬保密制度。員工c、d、e擔(dān)任的工作任務(wù)都是電路設(shè)計(jì)與研發(fā)，然而員工e的工資卻遠(yuǎn)多于c，而c又略多于d。  

由于L公司生產(chǎn)的產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，A集團(tuán)對(duì)其非常重視。在L公司成立之初，L公司總經(jīng)理(兼任A集團(tuán)副總裁)就曾向員工許諾，公司贏利后將逐步提高員工的薪酬待遇。L公司員工的積極性因此非常高漲，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，并順利通過(guò)評(píng)審。產(chǎn)品投放到市場(chǎng)后，L公司逐漸開(kāi)始贏利，而薪酬制度卻仍然沒(méi)有變動(dòng)，L公司的總經(jīng)理只是在年末以非公開(kāi)的形式發(fā)放了年終獎(jiǎng)。

此后，公司里關(guān)于薪酬收入的小道消息滿天飛，員工c、d、e通過(guò)一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工資和年終獎(jiǎng)的數(shù)額。在L公司開(kāi)始贏利后的第一年(公司成立后第三年)，公司員工針對(duì)薪酬待遇的抱怨之聲四起，積極性開(kāi)始下降，不時(shí)有人跳槽，遲到早退現(xiàn)象也不斷增加，生產(chǎn)率隨之大幅下跌。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向市場(chǎng)推出了同類型的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品，已極大地威脅到L公司的市場(chǎng)地位。