企業(yè)的薪酬管理案例三

【企業(yè)的薪酬管理案例三】

中可知公司的薪酬管理制度沒(méi)有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營(yíng)一度出現(xiàn)困難。 在這種情況下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，經(jīng)過(guò)對(duì)公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在公司的薪酬系統(tǒng)上，而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，對(duì)內(nèi)缺乏公平，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。

針對(duì)這一具體問(wèn)題，該公司就薪酬水平進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析，并對(duì)公司原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司發(fā)展又開(kāi)始恢復(fù)良好的勢(shì)頭。 這就說(shuō)明科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著不可估量的作用。建立一套適應(yīng)目前形勢(shì)的薪酬體系是公司的當(dāng)務(wù)之急。只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，但薪酬管理卻是一個(gè)非常重要最容易被管理中運(yùn)用的激勵(lì)方法，企業(yè)管理中必須準(zhǔn)確合理使用薪酬這一激勵(lì)措施。 要建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

我覺(jué)得應(yīng)該遵循以下三點(diǎn)原則： 

１． 企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)是 “對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值。 

２． 員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。應(yīng)特別注意這一問(wèn)題，案例中的主要問(wèn)題也是由于這個(gè)引起。 

３． 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。不能效仿別的企業(yè)，另外，一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期也應(yīng)有不同的薪酬結(jié)構(gòu)。