課程大綱:
一、技術(shù)類人員的定位與分類
二、技術(shù)類人員績效與激勵(lì)管理常見問題及建議
三、專業(yè)技術(shù)類人員激勵(lì)方式
四、技術(shù)類人員績效與激勵(lì)體系實(shí)戰(zhàn)模板
1、項(xiàng)目類技術(shù)人員績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
2、職能類技術(shù)人員績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
崔曉光
人力資源管理師,人力資源專家,國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,多年專注于人力資源管理各模塊的實(shí)踐、研究、咨詢與培訓(xùn)。北京市成教學(xué)會(huì)人力資源開發(fā)工委會(huì)理事長;上市公司人力資源顧問,外企人力資源副總。
擅長領(lǐng)域:在“組織體系設(shè)計(jì)”“績效薪酬”以及員工勝任力模型設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較深的研究與實(shí)踐,實(shí)際操作過的企業(yè)有“IT類企業(yè)、醫(yī)療類企業(yè)、面向組織的銷售類企業(yè)、面向渠道的銷售類企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、零售類家紡企業(yè)、有色金屬行業(yè)、教育類等。