技術(shù)類人員的績效與激勵體系設(shè)計（2集）
- 對于HR來說，技術(shù)類人員的績效考核是個難題，如果缺乏行之有效的考核方式與激勵機(jī)制，技術(shù)人員的流失率就難以下降。本課程帶您探討技術(shù)類人員在考核與激勵中的常見問題及建議，分享切實(shí)有效的績效考核與激勵體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)模板，幫助企業(yè)留住技術(shù)類人員。
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課程大綱：
一、技術(shù)類人員的定位與分類
二、技術(shù)類人員績效與激勵管理常見問題及建議
三、專業(yè)技術(shù)類人員激勵方式
四、技術(shù)類人員績效與激勵體系實(shí)戰(zhàn)模板
1、項目類技術(shù)人員績效與激勵體系設(shè)計
2、職能類技術(shù)人員績效與激勵體系設(shè)計
崔曉光
人力資源管理師，人力資源專家，國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師，多年專注于人力資源管理各模塊的實(shí)踐、研究、咨詢與培訓(xùn)。北京市成教學(xué)會人力資源開發(fā)工委會理事長；上市公司人力資源顧問，外企人力資源副總。
擅長領(lǐng)域：在“組織體系設(shè)計”“績效薪酬”以及員工勝任力模型設(shè)計等領(lǐng)域有較深的研究與實(shí)踐，實(shí)際操作過的企業(yè)有“IT類企業(yè)、醫(yī)療類企業(yè)、面向組織的銷售類企業(yè)、面向渠道的銷售類企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、零售類家紡企業(yè)、有色金屬行業(yè)、教育類等。
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