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技術(shù)類人員的績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)(2集)

  1. 對于HR來說,技術(shù)類人員的績效考核是個(gè)難題,如果缺乏行之有效的考核方式與激勵(lì)機(jī)制,技術(shù)人員的流失率就難以下降。本課程帶您探討技術(shù)類人員在考核與激勵(lì)中的常見問題及建議,分享切實(shí)有效的績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模板,幫助企業(yè)留住技術(shù)類人員。
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課程時(shí)長
00:33:56
課程講師
崔曉光
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 嘉賓訪談 中級(jí) 績效考核 激勵(lì)管理 技術(shù)人員激勵(lì)

課程大綱:

  一、技術(shù)類人員的定位與分類

  二、技術(shù)類人員績效與激勵(lì)管理常見問題及建議

  三、專業(yè)技術(shù)類人員激勵(lì)方式

  四、技術(shù)類人員績效與激勵(lì)體系實(shí)戰(zhàn)模板

  1、項(xiàng)目類技術(shù)人員績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

  2、職能類技術(shù)人員績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)


講師簡介:

  崔曉光

  人力資源管理師,人力資源專家,國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,多年專注于人力資源管理各模塊的實(shí)踐、研究、咨詢與培訓(xùn)。北京市成教學(xué)會(huì)人力資源開發(fā)工委會(huì)理事長;上市公司人力資源顧問,外企人力資源副總。

  擅長領(lǐng)域:在“組織體系設(shè)計(jì)”“績效薪酬”以及員工勝任力模型設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較深的研究與實(shí)踐,實(shí)際操作過的企業(yè)有“IT類企業(yè)、醫(yī)療類企業(yè)、面向組織的銷售類企業(yè)、面向渠道的銷售類企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、零售類家紡企業(yè)、有色金屬行業(yè)、教育類等。


課程列表

  1. 課程評(píng)論條評(píng)論)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺(tái) 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

從事人力資源管理工作的職場人士,研發(fā)管理者,總經(jīng)理。
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課程講師

崔曉光
崔曉光
人力資源管理師,人力資源專家,多年專注于人力資源管理各模塊的實(shí)踐、研究、咨詢與培訓(xùn)。上市公司人力資源顧問,外企人力資源副總,北京市成教學(xué)會(huì)人力資源開發(fā)工委會(huì)理事長。
崔曉光
人力資源管理師,人力資源專家,多年專注于人力資源管理各模塊的實(shí)踐、研究、咨詢與培訓(xùn)。上市公司人力資源顧問,...
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