HR高階技能：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與認(rèn)證（4集）

課程大綱：

　　一、任職資格體系的幾個(gè)概念

　　1、什么是任職資格

　　2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

　　3、任職資格系統(tǒng)框架

　　4、任職資格體系建立的四個(gè)步驟

　　二、建梯子——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

　　1、案例：華為職位分類(lèi)分層

　　2、員工職業(yè)通道設(shè)計(jì)總體思路

　　(1)第一步：職位分類(lèi)

　　(2)第二步：職位分層

　　(3)第三步：分層定義

　　3、職位分層分類(lèi)，并且定義之后，就自然形成了員工的職業(yè)發(fā)展通道

　　三、樹(shù)鏡子——任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟

　　2、標(biāo)桿人物訪談

　　3、基本條件

　　(1)基本條件框架

　　(2)任職資格等級(jí)與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　4、關(guān)鍵責(zé)任

　　(1)關(guān)鍵責(zé)任結(jié)構(gòu)

　　(2)關(guān)鍵責(zé)任設(shè)計(jì)方法

　?、贅I(yè)務(wù)價(jià)值鏈

　　②魚(yú)骨圖

　?、蹣?biāo)桿法

　　5、關(guān)鍵能力

　　(1)關(guān)鍵能力分析步驟

　?、倩陉P(guān)鍵責(zé)任，分析所需能力

　　②基于關(guān)鍵挑戰(zhàn)，分析所需能力

　?、刍跇?biāo)桿人物BEI訪談與公司戰(zhàn)略，分析所需能力

　　6、專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)

　　(1)專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)框架

　　四、做尺子——任職資格認(rèn)證

　　1、現(xiàn)成互動(dòng)：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展的二條路徑，哪個(gè)對(duì)?

　　2、任職資格管理組織

　　3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)總體認(rèn)證流程

　　(1)案例：華為公司任職資格認(rèn)證流程

　　(2)認(rèn)證流程

　　4、任職資格認(rèn)證數(shù)量根據(jù)職位編制確定，可以多評(píng)，形成儲(chǔ)備資源池

　　5、任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用

講師簡(jiǎn)介：

　　楊序國(guó)

　　人才管理資深顧問(wèn)、人才測(cè)評(píng)師，實(shí)戰(zhàn)講師、武漢大學(xué)CHO班講師。近20年人才管理實(shí)踐、人才管理咨詢(xún)、人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)。先后任職華菱管線、四維瓷業(yè)、金蝶軟件等企業(yè)HR經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)等職。

     為30多家企業(yè)提供組織與管控、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、職位管理、素質(zhì)模型、任職資格、人才培養(yǎng)、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、后備人才培養(yǎng)（繼任計(jì)劃）、管理培訓(xùn)生計(jì)劃等方面的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
      主要出版著作：《HR執(zhí)行力——人力資源組織的人力資源管理》《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)效》《文化制勝的5C策略》《任職資格管理》。
      咨詢(xún)客戶(hù)有周大福珠寶、中國(guó)銀行軟件中心、柳工集團(tuán)、中航工業(yè)哈飛、超華科技、深圳燃?xì)狻⑻K州書(shū)香酒店投資等企業(yè)。