-
工商管理學(xué)士,企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問,企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師,中國培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,22年企業(yè)運營管理經(jīng)驗及咨詢管理經(jīng)歷。
-
孫林峰介紹
-
更新說點
我們公司都是中上等...
2014年8月23日 9時38分34秒
- 孫林峰動態(tài)
- YS16585869583782
- YS16588339074576
- YS16586371307782
- YS16588320457288
- YS16587331354325
- 18600394550
- shenghui
- 576680991@qq.com
- 鄭老師
- WB3606817512
- ys@slf.com
- ys_chen
- 關(guān)注/粉絲
孫林峰回答的問題
-
團(tuán)隊效率低,常做硬性要求沒見效,拖拉怠慢影響結(jié)果,應(yīng)該怎樣妥善處理這種情況
- 瀏覽次數(shù)(1403)回答人數(shù)(2)
- 解決團(tuán)隊效率是一個系統(tǒng)問題,不是簡單的“術(shù)”可以解決的,管理實踐中,應(yīng)從以下三個層面考慮:
第一:要解決“勞動生產(chǎn)率”問題。團(tuán)隊必須熟練掌握運用先進(jìn)的技術(shù)、工具、手段、流程、方式、方法等;
第二:要解決“組織效率”問題。如何針對行業(yè)具體特點進(jìn)行有效組織、開展業(yè)務(wù)(組織設(shè)計、業(yè)務(wù)安排等);
第三:要解決“個人效率”問題,如何針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提升個體素質(zhì)(技術(shù)、技能、意愿、心態(tài))水平;
以上也是我們管理要解決的基本問題。
-
CEO、總裁、總經(jīng)理到底有什么區(qū)別?
- 瀏覽次數(shù)(2447)回答人數(shù)(2)
- 1. 董事長:投資最多的人(大老板),他代表股東的利益;
2. 總裁: 集團(tuán)公司(有全資、控股的子公司)的具體執(zhí)行人(也叫CEO);
( 如果是經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的有限公司,就叫總經(jīng)理吧,叫總裁就太
顯擺了)
注:總裁一般都是股東身份,有些情況下,董事長兼任總裁;
3.總經(jīng)理:集團(tuán)公司中,每個子公司的頭為總經(jīng)理(打工者、或股東均可任職);
規(guī)模較小的有限公司中的老板(CEO、總裁、總經(jīng)理是一回事)。
-
做好市場營銷的關(guān)鍵是市場還是營銷呢?
- 瀏覽次數(shù)(1578)回答人數(shù)(3)
- “營銷”是一個廣泛的概念,你也可以直接理解“如何把產(chǎn)品、服務(wù)更好地銷售出去”,因此,它涉及到:
1.市場要素(市場需求什么樣的產(chǎn)品、服務(wù),要調(diào)研、研究、分析);
2.產(chǎn)品要素(要開發(fā)什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場、滿足消費者,要拿主意、要確認(rèn));
3.品牌要素(怎樣給產(chǎn)品進(jìn)行價值定位,賦予產(chǎn)品靈魂,要給除使用價值以外的附加價值);
4.廣告要素(怎樣讓產(chǎn)品、品牌、價值讓更多人知道,為銷售做鋪墊);
5.渠道要素(產(chǎn)品通過什么樣的途徑,接觸消費者、到消費者手中);
通過以上介紹,你大概知道“做好市場營銷的關(guān)鍵是市場還是營銷”了吧!
-
25歲了,人生應(yīng)該如何規(guī)劃?
- 瀏覽次數(shù)(1925)回答人數(shù)(4)
- 對于畢業(yè)生建議不要忙著去規(guī)劃,先讓自己能獨立生存(不要在依靠父母了)這是第一要務(wù)!
你目前最重要的是要盡快找一份工作,能自食其力,要讓自己獨立生存下來,在這個基礎(chǔ)上,看一下在《電氣工程及其自動化》及其相關(guān)領(lǐng)域,你最想做哪一方面工作,然后逐漸創(chuàng)造條件來爭取它;如果本專業(yè)確實沒有你感興趣的工作,那就不要顧及專業(yè)了,找自己想做得事情(很多人一生所從事的事情都未必是自己規(guī)劃的,是先被需要然后才逐漸喜歡的)。
如果再找不到,那你就要問你自己了。
孫林峰的說點
-
我們公司都是中上等待遇,為什么還是留不住員工?
- 2014年8月23日 9時38分34秒 評論(0) 贊(2) 閱讀(461) 如何對職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)下的企業(yè)運營進(jìn)行監(jiān)控?
- 2014年8月23日 9時38分34秒 評論(1) 贊(3) 閱讀(442) 關(guān)于交貨期經(jīng)常延誤問題
- 2014年8月23日 9時38分34秒 評論(0) 贊(2) 閱讀(588)
- 首先,“我們公司都是中上等待遇”,這個前提未必客觀;同時,即使是客觀事實,也不是“留住員工”的關(guān)鍵所在。 “留不住員工”的原因有很多方面,就待遇方面...
- 在企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中,發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)聘請了職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理后,老板(所有者)要么撒手不管、要么參與干涉、要么礙于授權(quán)約定在一旁干著急。很明顯,以上三種表現(xiàn)都不是老板(所有者)應(yīng)有的“運營監(jiān)控”角色...
- 在交貨期問題上往往有一種錯覺:以為“交貨期延誤”都是因為“生產(chǎn)本身”的問題,而實際上很大程度上是由“生產(chǎn)以外”的因素造成的!1.對于內(nèi)銷交貨期經(jīng)常延誤問題內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)運作方式為“計劃驅(qū)動型”,...