在交貨期問(wèn)題上往往有一種錯(cuò)覺：以為“交貨期延誤”都是因?yàn)椤吧a(chǎn)本身”的問(wèn)題，而實(shí)際上很大程度上是由“生產(chǎn)以外”的因素造成的！
1．對(duì)于內(nèi)銷交貨期經(jīng)常延誤問(wèn)題
內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作方式為“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型”，即企業(yè)的生產(chǎn)安排是依據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，不是嚴(yán)格按客戶訂單進(jìn)行。
這種情況下，交貨期的準(zhǔn)確性是由企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握程度、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性決定的——而非生產(chǎn)本身的因素造成！
具體解決方法：
第一：加強(qiáng)銷售統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、把握、計(jì)劃，將生產(chǎn)能力用在刀刃上（減少不必要庫(kù)存的生產(chǎn)）；
第二：加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期管理，果斷淘汰價(jià)值貢獻(xiàn)不大的老產(chǎn)品。產(chǎn)品品種多，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作成本高、作業(yè)量大、影響貨期。
第三：如果是常態(tài)的“市場(chǎng)需求”大于“生產(chǎn)能力”，就擴(kuò)產(chǎn)；如果只是旺季生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)，眼嚴(yán)格進(jìn)行訂單評(píng)審---要么不接貢獻(xiàn)不大的小單，要么組織外發(fā)加工。
注：很多企業(yè)新、老產(chǎn)品“一大家”，淡季沒(méi)事做，旺季所有訂單“一網(wǎng)打盡”，銷售統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)的能力較弱，交貨期經(jīng)常延誤是必然的事情。
2．對(duì)于外銷訂單的交貨期經(jīng)常延誤問(wèn)題
外銷訂單的生產(chǎn)運(yùn)作方式為“訂單驅(qū)動(dòng)型”，即企業(yè)的生產(chǎn)安排是按照“客戶訂單”來(lái)進(jìn)行的。
這種情況下，貨期的準(zhǔn)確性取決于訂單執(zhí)行全過(guò)程即“產(chǎn)前準(zhǔn)備階段”、“生產(chǎn)階段”的效率；
很多情況下，當(dāng)一個(gè)訂單來(lái)后，打樣、確認(rèn)、材料采購(gòu)、工藝準(zhǔn)備等“產(chǎn)前準(zhǔn)備階段”耗去了大量時(shí)間，等到“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)”時(shí)，所剩時(shí)間已經(jīng)不多了。
具體的解決思路：
第一：要嚴(yán)格進(jìn)行訂單評(píng)審，尤其是貨期，嚴(yán)格按照“企業(yè)能力”來(lái)確定，
不能盲目答應(yīng)客戶要求。
（很多企業(yè)業(yè)務(wù)人員的能力很弱，客戶怎么要求、怎么答應(yīng)，這種情況下，是否能滿足貨期要求，天知道?。?/p>
第二：進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃（訂單“產(chǎn)前準(zhǔn)備”及“生產(chǎn)執(zhí)行”中各環(huán)節(jié)要有明確的“投入-產(chǎn)出”時(shí)間）；
第三：按計(jì)劃、按天進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤、監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。
另：企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中 ，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“插單”現(xiàn)象，也同樣按照以上“2”中所描述的 “訂單驅(qū)動(dòng)型”生產(chǎn)方式的要求來(lái)處理。
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