我們公司都是中上等待遇，為什么還是留不住員工?

2014年8月23日 9時(shí)38分 贊(2) 評(píng)論(0)
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• 首先，“我們公司都是中上等待遇”，這個(gè)前提未必客觀；同時(shí)，即使是客觀事實(shí)，也不是“留住員工”的關(guān)鍵所在。

   

     “留不住員工”的原因有很多方面，就待遇方面的因素來(lái)說(shuō)，“多少”的確是很重要的一個(gè)方面，但不是“決定性”的。

   

     經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：一位員工對(duì)待遇很滿意、工作也很積極，但當(dāng)他突然“發(fā)現(xiàn)”，另一位員工的待遇和他差不多、甚至比他略高、但工作“不如他”時(shí)，他還會(huì)積極嗎？他還會(huì)滿意嗎？（這里的最大問(wèn)題是員工的主觀認(rèn)識(shí)偏差）。

   

     因此，企業(yè)給員工“工資的多少、待遇的高低” 不是員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的決定性因素---員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與“給工資的方式、與工資怎么給、怎么漲有直接的關(guān)系”，也就是說(shuō)，企業(yè)一定要把給多少工資、漲多少工資與他的工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，來(lái)積極地建設(shè)員工隊(duì)伍，而不是消極、被動(dòng)地通過(guò)漲工資來(lái)維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

   

   

     

      

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