管理層的績效管理方案

【管理層的績效管理方案】

企業(yè)管理層不僅對績效考核、績效評估、績效評價、績效管理等概念已經(jīng)不再陌生，而且對KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。這些西方的管理理念和管理方法在中國也得到了逐步深入的應(yīng)用與發(fā)展。

回顧與分析績效管理相關(guān)的管理理念和方法在中國應(yīng)用的過程，博思創(chuàng)業(yè)根據(jù)長期的研究與實踐，將績效管理應(yīng)用者的心理曲線變化過程劃分為三個大的階段：“接觸時的崇拜”、“應(yīng)用時的迷茫”和“反思時的成熟”。

曾經(jīng)有跨國公司使用了這樣兩個等式：企業(yè)管理＝人力資源管理；人力資源管理＝績效管理。等式雖有些夸張，但告訴我們一個深刻的道理：績效管理在企業(yè)管理中的核心地位是不可動搖的，而這種不可動搖的地位來自于企業(yè)、部門和員工長期以來績效管理文化的形成。只有堅持“績效管理具有極大激勵作用，能促成員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)”的信念，企業(yè)管理層在驀然回首時，才可能產(chǎn)生這樣一種心境：原來成功可以這么簡單。而這種心境的形成正是從“接觸時的崇拜”到“應(yīng)用時的迷茫”，再到“反思時的成熟”的心理曲線的描繪過程。