項目管理KPI如何設定

從制定項目管理的下述7大工作任務指標來考慮： 1）項目進度控制 2）項目費用控制 3）項目質量控制 4）項目HSE管理 5）項目合同管理 6）項目信息管理 7）項目組織、溝通和協(xié)調

項目管理部考核和KPI的設定，和其他考核所考慮的大框架還是一致的，主要從工作業(yè)績、工作行為、工作能力和工作態(tài)度四個方面來落地。KPI的設定，主要著眼三個方面考慮：一是時間進度，二是內容，三是方法。 　　第一、從時間上設定，根據(jù)項目管理的進度和節(jié)點制定相對固定的月度考核指標。 　　第二、從內容上設定，實行對各崗位圍繞德、才、勤、績，四方面建立綜合考評指標，同時根據(jù)工作量設定考評指標，前者給予60-70%的權重，后者給予40-30%的權重，二者加權得分為考核總得分（優(yōu)秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分）。日?？己酥腥绻偡殖霈F(xiàn)60分以下則淘汰或者脫崗學習，重新上崗。這將作為日常、月度考核加分、減分的基本標準。 　　1. 綜合考評指標 　　結合 德、才、勤、績，四方面從工作效率、工作態(tài)度、合作精神、崗位職責的履行、規(guī)章制度的遵守、出勤率、工作質量及準確性、目標計劃的大程度、專業(yè)知識和技能等方面按照0-10分的評分等級進行打分，給予各一級指標不同的權重。 　　2. 工作量考評指標 　　根據(jù)超負荷、滿負荷、正常負荷、低負荷、超低負荷進行打分。 　　第三、考評方法。這需要結合部分項目財務制度、薪酬管理制度。 　　就財務制度而言，對于整個項目而言，企業(yè)所獲得的利潤，應根據(jù)項目預算在項目開工前就按照一定比例劃出，同時按一定比例劃出項目以外應急儲備金，另外計提項目預算金供項目運行使用，結項后的余額作為總項目獎金。 　　受到項目組工作性質要求，在項目期間必須保證項目人員的穩(wěn)定性，這要求在績效考核方面需要體現(xiàn)一定的激勵作用，但是又不能影響員工自身日常需求。具體可以采取績效獎金和基本收入分開發(fā)的原則，即項目績效獎金留在項目結束以后發(fā)放。 　　首先是根據(jù)崗位性質、重要性等為依據(jù)，給不同的崗位設定一個比較固定的績效獎金基數(shù)，這個基數(shù)在項目期內是固定不變的，但不是最終獎金的基數(shù)，最終獎金基數(shù)需要結合日常、月度考評進行調整，調整后的基數(shù)在項目結項后根據(jù)總項目獎金按比例發(fā)放（例：項目經(jīng)理的獎金=調整后的基數(shù)/項目組所有人員基數(shù)之和）。這就需要建立一套日常考評、月度考評的制度和標準。即實行日常、月度考評加減分制度，對于月度考核中表現(xiàn)優(yōu)異的進行加分，對于表現(xiàn)較差的進行減分，加減分直接作為項目結束考核時調整獎金基數(shù)的依據(jù)。同時，注意獎金基數(shù)的調整必須有一個限度，下限，需要根據(jù)從業(yè)水平設定較為固定的值，對于日?？己藴p分引起其數(shù)低于固定值的實行淘汰制度，上限不能高于直接上司的60%。