如何改進(jìn)和提高績效管理的方法和手段上

讓員工按照規(guī)矩來做事，卻無法激勵員工超越常規(guī)去發(fā)揮他們的聰明才智。事實上，真正的績效不是規(guī)定出來的、不是考核出來的、甚至也不是管理出來的，它是每一個被高度激發(fā)的員工（特別是基層員工）一步步做出來的。因此，要想真正創(chuàng)造卓越的績效，就必須超越傳統(tǒng)意義上的績效管理，真正讓員工有發(fā)自內(nèi)心的對工作、對團(tuán)隊、對企業(yè)的熱愛，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺，有充足的能量和高度的責(zé)任感，并把它們轉(zhuǎn)化為工作的具體行為，這才是真正高績效的源泉。

企業(yè)績效管理經(jīng)常做著做著就流于形式了。之所以會流于形式，是因為大多數(shù)企業(yè)把績效管理的重點放在績效考核的薪酬掛鉤上，而不是績效管理的本質(zhì)績效提高上。 提高組織績效水平的辦法1、調(diào)動員工積極性，不要控制員工2、重要的是發(fā)現(xiàn)績效問題，提高績效能力。3、注重溝通和共識4、抱定持續(xù)改善的信念