目標管理與績效管理的區(qū)別

目標管理一般是制定目標、收集目標完成情況、制定改善措施實施監(jiān)控、驗證改善效果的PDCA循環(huán)。 而績效管理一般是將目標指標利益化，達成情況決定得多少分，給多少績效，最終體現(xiàn)到收入中。是一種企業(yè)激勵。

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。亦稱“成果管理”，俗稱責任制。 績效管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，來對各級管理人員承擔生產經營過程及結果的工作實績和實現(xiàn)的效果做出價值判斷的過程。 其主要區(qū)別，即目標管理是基礎，而績效管理是實施目標管理的手段。

績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。 績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，產出指的是工作任務在數(shù)量、質量及效率方面的完成情況。 　　目標管理的概念最早由著名的管理大師德魯克提出的，其基本思想是，企業(yè)的使命和任務必須轉化為目標，公司目標分解轉化為部門目標，部門目標分解為個人的目標，部門和個人有了明確的目標后，在適宜的約束激勵機制下，部門和個人會朝著完成目標的方向努力，管理者根據(jù)部門和個人目標完成情況進行考核評估和獎懲，這種機制下保證了組織目標的實現(xiàn)。 　　目標管理是績效管理推行的前提之一，設定績效目標是績效管理的第一步，目標設定的合理與否直接決定著評價結果的好壞，目標管理構成了有效績效管理的基礎