績(jī)效管理推進(jìn)與落地方略（4集）

都知道績(jī)效的重要性，為什么那么多的企業(yè)推行不成功，是因?yàn)榻M織目標(biāo)未明確，還是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能力差的緣故？一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效應(yīng)該具備什么？本課程分享成功推進(jìn)績(jī)效管理的方法、途徑與策略，解決你在推行績(jī)效管理中遇到的棘手難題，讓績(jī)效管理落地生根。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:50:18

課程講師: 劉其興

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中型企業(yè) 中級(jí) 績(jī)效管理績(jī)效管理推行績(jī)效指標(biāo) 激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理實(shí)施

課程大綱：

　　一、為什么績(jī)效管理推行不成功

　　二、如何構(gòu)建績(jī)效管理體系

　　1、績(jī)效組織體系

　　2、績(jī)效指標(biāo)體系

　　3、績(jī)效運(yùn)行體系

　　三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

　　四、績(jī)效管理實(shí)施策略與建議

　　1、理會(huì)PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

　　2、建立高激勵(lì)導(dǎo)向的雙軌激勵(lì)機(jī)制

　　3、低績(jī)效者進(jìn)入淘金計(jì)劃

講師簡(jiǎn)介：

　　劉其興

　　管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源管理顧問。

　　曾先后任職日資、臺(tái)資和民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理等職。對(duì)企業(yè)管理改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶。并具有近10年專業(yè)顧問和培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有深入研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為50余家大中型企業(yè)提供過人力資源項(xiàng)目咨詢，為近百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

HR，績(jī)效管理人員，中高層管理者。

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課程講師

: 劉其興; 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，人力資源管理顧問，并具有近10年專業(yè)顧問和培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有深入研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為50余家大中型企業(yè)提供過人力資源項(xiàng)目咨詢，為近百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。