人力資源開發(fā)與管理案例分析三

【人力資源開發(fā)與管理案例分析三】

案例：紅旗輕212設(shè)計院選擇干部 

紅旗輕工設(shè)計院是我國一所歷史較長的大型設(shè)計單位，擁有860多名工程技術(shù)人員，該院二室共有15位成員。室主任張池是位經(jīng)驗豐富的高級工程師，他手下還有3名高工和11名較年輕的工程師和助理工程師，在他的帶領(lǐng)下，室里同志團結(jié)協(xié)作，室各方面的工作一直較好，多次受院部的表揚和嘉獎。 

不久前，老張被市里調(diào)到開發(fā)區(qū)里一家正在建設(shè)中的大型企業(yè)負責(zé)引進技術(shù)、設(shè)備工作去了，這里二室主任一職暫告空缺，急待填補，室內(nèi)的同志們都紛紛猜測，都相信新任室主任準(zhǔn)從本室內(nèi)選拔，有的人提出，是否可以在室內(nèi)公開選聘?多數(shù)人認為，室內(nèi)有這樣的人選，室里大家都相互了解了，是否可以通過選舉產(chǎn)生呢？究竟哪一位將擔(dān)此任呢？當(dāng)然會是三位資深的高工之一了。  

室內(nèi)的同志普遍認為高工王韙的希望最大。王工45歲，是三人中最年輕的，符合“年輕化”的要求，他是美國麻省理工學(xué)院的博士畢業(yè)生，業(yè)務(wù)能力很強，而且很富有創(chuàng)新精神，回國五年多年來，設(shè)計工作一直很出色，他為首所搞的設(shè)計項目中有三項已獲得部頒發(fā)的優(yōu)秀獎，有一項已獲市里的特等獎，他尊重室里的同志，并能主動與大家協(xié)作，多次成功地組織幾次攻關(guān)項目。室內(nèi)同志認為他是最理想的人選。但個別同志也擔(dān)心，他直言不諱，對上面院里的一些領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)提過不少意見，可能“得罪”過院部的某些領(lǐng)導(dǎo)。不過，室里另一位高工李祖德的競爭．力也不容忽視。李工今年49歲，雖業(yè)務(wù)平平，但和院長私交頗深，他們是同鄉(xiāng)，同時調(diào)來本院，平時來往密切。這一優(yōu)勢是王工無可比擬的。室內(nèi)同志認為第三位高工劉仰機會最小。他已54歲了，來本院工作已近30年，業(yè)務(wù)能力尚可，但沒有什么創(chuàng)造性。此人四平八穩(wěn)，從不與人爭吵。是位有名的“老好人”。不過，他對領(lǐng)導(dǎo)都恭順謙卑，只要領(lǐng)導(dǎo)叫他干的。他總一聲不響地去干。因此，他與院里領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都較好，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他是“聽話”的人。但，這些卻在室內(nèi)引起不少人的非議。 

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