人力成本控制與效率提升（6集）

課程大綱：

第一單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？
1.當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；
2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
3.企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
4.“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀實；
案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？

第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解
1.一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析；
2.“虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作
3.“利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；
4.“利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5.“利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項；
案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何通過有效培訓創(chuàng)造利潤？

第三單元：以“利潤”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？
1.HR部門如何精簡組織，優(yōu)化流程，明確職責，創(chuàng)造利潤？
2.HR部門如何高效招聘，精準面試，找對人才，創(chuàng)造利潤？
3.HR部門如何把準需求，精心組織，培訓出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤？
4.控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創(chuàng)造利潤；
5.HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關(guān)系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革，創(chuàng)造利潤紀實。
案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤為中心的績效管理變革紀實。

第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1.一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析
2.企業(yè)顯性人力成本控制策略
3.一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析
4.企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法
5.企業(yè)薪酬福利總成本預算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風暴：某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風波紀實。

第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進行績效考評？
1.全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度
2.以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設(shè)計
3.以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標準？
4.以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執(zhí)行？
5.人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時如何做好績效管理跟蹤和改進；
案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤”為中心的人力資源部考核紀實。

第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應如何有效工作和實施管理？
1.以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
2.以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？
3.以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
4.以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務(wù)并實施考核？
5.以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責上的重新設(shè)計
案例9：國內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機制；
案例10：國內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點金術(shù)”；

講師簡介：

　　禹志

　　國內(nèi)著名人力資源管理實戰(zhàn)專家；績效管理首席教練；利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人；亞太人力資源管理研究所研究員；國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員；2012年度中國十佳績效管理培訓師；日本松下(中國)電器前人力資源總監(jiān)。

　　禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

　　尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的“利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。