AI賦能人力資源管理將帶來前所未有的改變,如何借助AI工具成為人力資源專家?本課程由谷燕燕老師分別從借助AI快速輸出各類流程、借助AI快速輸出各類制度、借助AI快速輸出各類報告,三個方面幫忙HR提升AI技能。通過實操演示:快速完成各類流程圖、制度和報告的輸出,從而幫助學員利用AI技術有效提升工作效率。
HR如何挖掘數(shù)據(jù)的決策分析進行質(zhì)量診斷,本課程由人力資源管理實戰(zhàn)專家宋致旸老師,為我們從人力資源管理三大報表、人力資源管理者應關注哪些數(shù)據(jù)、如何圍繞價值做數(shù)據(jù)分析、如何運用數(shù)據(jù)做總結分析、如何通過數(shù)據(jù)診斷人力資源工作質(zhì)量,這五大模塊展開講解,旨在幫助人力資源管理者,更好地理解和掌握數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的運用。
本課程由國家二級人力資源管理師宋致旸主講,深入探討如何運用數(shù)據(jù)分析與挖掘技能提升人力資源管理的效能。課程內(nèi)容覆蓋人才規(guī)劃、招聘選拔、人才保留、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理及員工關系管理等多個方面,旨在通過實際案例分析,指導學員掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理策略。
本課程由資深人力資源專家伍純主講,深入解析企業(yè)如何通過系統(tǒng)化流程和專業(yè)技術甄選優(yōu)秀校招人才。課程內(nèi)容覆蓋簡歷篩選、行為面試、背景調(diào)查、能力測評等關鍵環(huán)節(jié),助力企業(yè)精準選拔并培養(yǎng)高潛力人才。
本課程探討人力資源管理領域中,如何選擇合適的數(shù)據(jù)分析工具,包括Matlab、R、Excel、SPSS等。同時,課程還涵蓋了數(shù)據(jù)收集的有效方法,如企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)等,以及數(shù)據(jù)整理的關鍵步驟,包括處理缺失值和重復數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分組和生成新數(shù)據(jù)。通過本課程,學員將掌握數(shù)據(jù)分析工具的選擇、數(shù)據(jù)收集與整理的策略,為人力資源管理提...
標桿企業(yè)績效管理體系是怎樣打造的,本課程人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師,為我們分享了海底撈、海爾、華為、中建的績效管理研究,以及字節(jié)OKR如何落地實施的。通過借鑒標桿企業(yè)績效管理,根據(jù)自身企業(yè)的特定需求調(diào)整和優(yōu)化績效管理策略。通過這種方式,企業(yè)不僅能夠?qū)藰藯U,還能找出差距,完善績效管理體系,提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
本課程旨在深入探討人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析概念。課程強調(diào)通過收集有價值的數(shù)據(jù),運用統(tǒng)計學方法,找到事物間的內(nèi)在聯(lián)系,形成有價值的結論,以驅(qū)動公司價值創(chuàng)造。同時,課程也討論了量化管理與數(shù)據(jù)分析的思維與認知,以及如何避免無效的量化管理與數(shù)據(jù)分析實踐,最終通過持續(xù)評估、問題發(fā)現(xiàn)、行動采取和方案形成,實現(xiàn)人力資源管理的...
在這個企業(yè)競爭激烈的時代,組織診斷與設計成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。本課程邀請人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師將講解組織診斷的四大經(jīng)典工具,演示組織分析工具,讓我們掌握組織結構設計的邏輯體系、組織設計流程內(nèi)容等知識內(nèi)容,知道怎樣去優(yōu)化組織架構。
本課程組織發(fā)展專家將探討組織效能提升,即組織在達成目標時的高效率和高質(zhì)量。提供組織效能管理的方法工具,學員將學習高效組織特征分析,組織效能評估、分析步驟等知識。掌握組織效能管理的核心理念和實踐技巧,促進組織運營的效率和競爭力的提升。
餐飲市場競爭激烈,顧客需求不斷變化,要想在餐飲行業(yè)立于不敗之地,構建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才梯隊至關重要。本課程深入探討餐飲行業(yè)人才梯隊建設的奧秘,從績效管理、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人策略、人才規(guī)劃實操等方面講解餐飲企業(yè)人才梯隊建設,幫助制定合理的人才梯隊建設方案,培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,提升整體競爭力。
由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動的需要,靈活用工已經(jīng)成為當前勞動力市場的重要組成部分。企業(yè)必須能夠準確分析靈活用工的優(yōu)劣勢,并熟懂其中的運作與風險挑戰(zhàn)。本課程分享了靈活用工發(fā)展的現(xiàn)狀問題與趨勢分析,幫助管理者快速掌握靈活用工模式、形式,結合案例解讀,優(yōu)化企業(yè)靈活用工模式,從靈活用工獲得新機遇。
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng),應當怎樣打造?本課程邀請國家注冊高級企業(yè)培訓師史斌,帶來互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng)。從互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理新特征入手,解析企業(yè)成功要素,通過案例剖析戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構建的道法術。教會學員運用工具進行績效管理,呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效增長系統(tǒng),助力企業(yè)用績效管理賦能戰(zhàn)略目標達成。
績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項準備、七個步驟以及十項評估,幫助管理者切實做好績效面談的引導工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強有力支持。
企業(yè)不花錢也能夠讓業(yè)績增長,本課程邀請企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導入資深導師王金亮,為我們帶來不花一分錢業(yè)績增長三倍的方法-PK。從企業(yè)文化的三種類型入手,介紹企業(yè)為什么要進行PK,詮釋PK的分類、文化、適用對象和關鍵要素,通過PK的實戰(zhàn)案例讓我們了解PK對業(yè)績增長的作用,掌握PK的操作流程和方法。
由于疫情影響以及成本降低的考慮,遠程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選,然而隨之要考慮的就是如何遠程管理,如何才能實現(xiàn)高效辦公?本課程分享了遠程辦公和高效管理,詳細解讀遠程辦公的優(yōu)勢及關鍵點,引導HR管理者借鑒OKR方式,建立遠程辦公制度,實施高效遠程管理,最終實現(xiàn)辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
怎樣設計有競爭力的新零售店面薪酬,本課程邀請薪酬績效系統(tǒng)建設專家王金亮老師,從菲爾德二薪酬概述入手,介紹店面薪酬設計六大步驟,分享菲爾德二薪酬設計的注意事項和總體原則,懂得設計員工和老板一樣操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鑒分子公司快速復制擴張的股權激勵,讓企業(yè)既能留駐店面優(yōu)秀員工,也能吸引外部人才加入。
勞動關系解除涉及什么法律風險,本課程邀請勞動人事爭議仲裁員漆明老師,為我們帶來勞動關系解除之法律風險。從試用期解除勞動關系的法律風險入手,介紹了勞動者不辭而別的法律風險、員工違紀的現(xiàn)實操作和不能勝任工作與解除勞動關系,讓我們熟悉并防范勞動關系解除所帶來的法律風險。
高效的開頭才能讓培訓效果倍增,而如何成功開頭,引導學員順利進入角色,是每位TTT培訓師必須掌握的技能。本課程分享了TTT成功開場的技巧,重點解析了ALPOP開場法的應用與實踐,幫助TTT培訓師提升開場技巧與方法,引導學員快速進入培訓狀態(tài),使整體培訓效果長足提升。
企業(yè)利潤越來越薄,要想在競爭中求生存,想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道,那么如何實現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢?本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略,運用財務思維對人力成本做預算分析與全面成本管控,實現(xiàn)全面預算管理,為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
對于如何組織員工生日會活動沒有頭緒,不懂如何做更能打動人心。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—如何辦一場打動人心的生日會。從員工生日會的活動流程入手,手把手教你怎樣布置一場生日會;呈現(xiàn)員工生日會活動方案策劃,讓文化活動深入人心,提升團隊凝聚力。