【組織能力系統(tǒng)班】,是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實(shí)戰(zhàn)派專家共同研發(fā),本課程濃縮組織發(fā)展精髓,剖析多家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場景,萃取國內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實(shí)踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點(diǎn),深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型,配合實(shí)效的案例工具,幫助學(xué)員快速掌握組織能力打造的模式。
類別:人力資源 講師:英盛網(wǎng)講師團(tuán) 播放時長:02:58:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù):24467
作為企業(yè)文化工作者,應(yīng)該具備哪些工作使命?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化工作者的使命是什么。從為企業(yè)立心,為員工立行,為發(fā)展繼人才,為基業(yè)常青開太平四個方面著手,深入解讀作為企業(yè)文化工作者的使命,為企業(yè)文化建設(shè)的成功推行打下基礎(chǔ)。
數(shù)字化時代的競爭依然是人才競爭,而人才的競爭力也會成為企業(yè)的核心競爭力,促使企業(yè)向前發(fā)展。因而,識別人才,匹配人才將是企業(yè)發(fā)展的命門。本課程分享了數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合HBDI優(yōu)勢測評工具,讓員工更好了解自身能力水平,實(shí)現(xiàn)精確定位與規(guī)劃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)將個體價(jià)值匯聚成組織智慧,為企業(yè)發(fā)展賦能。
優(yōu)秀的企業(yè)文化通過實(shí)踐落地,才能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力,對企業(yè)的經(jīng)營管理與競爭力提升發(fā)揮作用,所以如何高效落地,充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值才是重點(diǎn)。本課程分享了企業(yè)文化落地方案的內(nèi)容,分別從回顧、反饋、思路、規(guī)劃四個層面解讀企業(yè)文化落地方案的制定與實(shí)施,引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際,編寫適合本企業(yè)文化落地的方案。
企業(yè)文化落地經(jīng)常會遇到很多阻力,這就需要有目標(biāo)、有步驟的實(shí)施計(jì)劃,推動企業(yè)文化成功落地,以匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求,因?yàn)槿绾尉幹聘咝晟频膶?shí)施計(jì)劃很關(guān)鍵。本課程分享了編制企業(yè)文化落地計(jì)劃的策略方法,重點(diǎn)解析企業(yè)文化工作的四個規(guī)劃方向,引導(dǎo)管理者編制高效實(shí)施計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確保企業(yè)文化成功落地。
優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)長盛不衰的動力,為此,企業(yè)員工需要不斷進(jìn)行研討,不斷弱化不良企業(yè)文化因素,才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上進(jìn)。本課程分享了組織企業(yè)文化研討項(xiàng)目的流程與思路,引導(dǎo)HR及企業(yè)管理者實(shí)施高效的項(xiàng)目組織與協(xié)商,對企業(yè)文化予以定性,確立積極向上的企業(yè)精神,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的自我克服。
開展企業(yè)文化行為檢查活動沒有頭緒,不懂如何做監(jiān)督檢查。本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化行為檢查活動。從企業(yè)文化行為檢查活動如何開展更有效入手,呈現(xiàn)六個檢查活動流程,并附以事項(xiàng)和時間,促進(jìn)企業(yè)文化行為檢查活動的實(shí)施。
年度企業(yè)文化活動總是規(guī)劃不好,管理沒有章法,本課程邀請實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們帶來年度企業(yè)文化活動規(guī)劃。從如何系統(tǒng)地規(guī)劃年度企業(yè)文化主題活動入手,呈現(xiàn)員工文化活動總體規(guī)劃,理清管理活動的思路與流程,以趣味運(yùn)動會主題活動計(jì)劃為例,支招闡明年度企業(yè)文化活動規(guī)劃要領(lǐng)。
對于企業(yè)文化規(guī)劃不夠了解,不知道需要做哪些層面的工作。本課程邀請實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰,為我們解讀成功建設(shè)企業(yè)文化,需經(jīng)四個層面的工作。從企業(yè)文化內(nèi)化入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化3-5年的規(guī)劃和企業(yè)文化年度計(jì)劃,以及企業(yè)文化典型人事物的深化,助力企業(yè)文化順利推行。
企業(yè)文化是企業(yè)解決生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,因此,熟懂企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的層級,才能更好推進(jìn)文化建設(shè)。本課程分享了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層級的理念與內(nèi)涵,通過對企業(yè)文化四個層級的剖析,讓你對企業(yè)文化及其價(jià)值有更深層的認(rèn)知與理解,促進(jìn)用企業(yè)文化打造更有競爭力的組織體系。
苦惱該不該調(diào)薪,如何調(diào)薪?本課程邀請人力資源專家顧問湯小潔老師,為我們講解年底如何調(diào)薪。從HR在調(diào)薪上要做啥入手,解讀調(diào)薪的原因以及為啥調(diào)薪都在年底和績效掛鉤,支招組織調(diào)薪可以什么時候做,調(diào)薪與否的關(guān)鍵點(diǎn),呈現(xiàn)調(diào)薪的兩種情形,幫助HR做好調(diào)薪的準(zhǔn)備和監(jiān)控。
沒有企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),對于企業(yè)大學(xué)體系運(yùn)營不知如何操作?本課程邀請海爾實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師解讀企業(yè)大學(xué)體系與運(yùn)營。通過介紹海爾大學(xué)的定位與運(yùn)營模式,剖析大學(xué)的平臺建設(shè)以及全面培訓(xùn)體系的搭建方法與實(shí)踐,對標(biāo)企業(yè)大學(xué)體系運(yùn)營,促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
身為CEO與HR對于企業(yè)文化落地不夠熟悉,推行起來困難重重。本課程帶你認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì),認(rèn)知企業(yè)文化工作者的使命,掌握新時代企業(yè)文化建設(shè)新思維。從認(rèn)知、規(guī)劃、提煉、措施、評估5大篇章,100個痛點(diǎn)入手,帶你直擊企業(yè)文化落地,做好各層級人員在企業(yè)文化建設(shè)中的定位與分工。
讓員工對企業(yè)更加投入工作情感,需塑造有歸屬感企業(yè)文化。本課程分享五招塑造歸屬感的企業(yè)文化,從讓溝通無處不在,構(gòu)建高效溝通渠道體系;從讓激勵隨時發(fā)生,打造物質(zhì)到精神層面的激勵;從讓關(guān)懷深入人心,擬訂企業(yè)對員工的關(guān)懷計(jì)劃;從讓發(fā)展促進(jìn)成長,梳理達(dá)成企業(yè)目標(biāo)路徑;從讓和諧成為主調(diào),建立優(yōu)越的工作環(huán)境。
隨著OKR的傳播,越來越多人對OKR有了認(rèn)識,同時在這方面碰到的困惑也不少,OKR適合企業(yè)嗎?哪個部門適合實(shí)施?OKR在企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用?為此,本課程OKR實(shí)施專家對OKR原則與應(yīng)用流程進(jìn)行分析,分享今日頭條、騰訊、京東成功實(shí)施OKR的經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)OKR在企業(yè)的落地推行。
找工作選錯職業(yè)怎么辦?對于職業(yè)規(guī)劃一片茫然,不了解自己的就職優(yōu)勢,自我認(rèn)知程度不足,總擔(dān)心工作做得不好,實(shí)現(xiàn)不了升職加薪。本課程為你帶來十二種職業(yè)天賦類型的詳盡解析,助力職業(yè)規(guī)劃,通過職業(yè)測評來找到個人就業(yè)的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人崗匹配。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:鄧平禮 播放時長:01:14:23 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10144
人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造人資資本增值,因此,HRBP必須要以業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點(diǎn),不懂企業(yè)業(yè)務(wù),無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值,HRBP的工作就無法開展。本課程分享了優(yōu)秀HRBP的實(shí)現(xiàn)方法與路徑,著重解析HRBP的角色定位以及三大邏輯關(guān)系,呈現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展路徑與轉(zhuǎn)化辦法。
培訓(xùn)的需求分析與項(xiàng)目開發(fā)是企業(yè)獲得管理提升的重心,應(yīng)用分析去契合項(xiàng)目需求,才能讓培訓(xùn)發(fā)揮其應(yīng)有作用,為企業(yè)戰(zhàn)略注入強(qiáng)勁動力。本課程分享了基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目開發(fā),從戰(zhàn)略詳解培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目開發(fā)的流程、實(shí)現(xiàn)方法與工具,引導(dǎo)您實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的順利開展,確保培訓(xùn)項(xiàng)目為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支援。
作為企業(yè)的HR,日常還需參與組織、策劃、主持公司的大小會議、員工的日常培訓(xùn)等,總避免不了跟PPT打交道。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),列舉了非常有代表性的PPT動畫設(shè)計(jì)案例,通過對實(shí)戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí),教會學(xué)員掌握PPT實(shí)用動畫制作,對工作帶來些許的便利。
員工能力水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的風(fēng)向標(biāo),人力資源管理者必須清晰知道誰是企業(yè)需要的人,哪些員工具備崗位需要的素質(zhì),因此,構(gòu)建勝任力模型非常必要。本課程分享了勝任力模型的構(gòu)建以及應(yīng)用,利用科學(xué)方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度,幫助HR管理者掌握勝任力模型應(yīng)用,高效識人用人,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。