一、HR要做調(diào)薪規(guī)定,這是真的嗎
二、HR在調(diào)薪上要做啥
三、為啥要調(diào)薪
四、為啥調(diào)薪都在年底和績效掛鉤
五、組織調(diào)薪可以什么時候做
六、調(diào)薪與否的關(guān)鍵點
七、調(diào)薪的兩種情形
八、一個績效矩陣解決了案例中的特殊問題
九、一個員工業(yè)績很好但是不能晉升如何持續(xù)激勵
十、HR如何做調(diào)薪的監(jiān)控
十一、HR要做好調(diào)薪必須準(zhǔn)備的資料
湯小潔
北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)人力資源專家顧問,北京建工集團(tuán)客座教授,曾任匯豐銀行人力資源咨詢專家顧問,
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,跨國公司HRD,大型國企、民營企業(yè)、人力資源管理管理者,實踐經(jīng)驗豐富;為多個上市公司、PRE-IPO企業(yè)和民營企業(yè)提供人力資源咨詢和培訓(xùn)服務(wù),對于金融、通訊、房地產(chǎn)、能源、快消品等行業(yè)的人力資源管理有深刻的認(rèn)識和獨到的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,沉淀了大量標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐和案例。