一、戰(zhàn)略分析
1、戰(zhàn)略管理的定義與流派
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人才開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)系
3、兩大工具
(1) 工具1:講戰(zhàn)略目標(biāo)分解為培訓(xùn)目標(biāo)的流程
(2) 工具2:基于SM、BSC的培訓(xùn)計(jì)劃制定
二、需求分析
1、培訓(xùn)需求分析流程
2、李克特量表及順序
三、項(xiàng)目開發(fā)
1、項(xiàng)目開發(fā)模型——ADDIE
2、項(xiàng)目開發(fā)模型——AGILE
張朋松
北京交通大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,人力資源開發(fā)博士后,美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD)專家級會員;啟迪股份下屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,神華集團(tuán)神朔鐵路分公司特聘專家,中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)委員;中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會常務(wù)委員,國家一級企業(yè)人力資源管理師,暢銷書《如何高效評估企業(yè)培訓(xùn)效果》作者。
張老師有十多年企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD)《培訓(xùn)效果評估》課程認(rèn)證講師;美國管理協(xié)會(AMA)《行動學(xué)習(xí)》認(rèn)證講師。先后在南京大學(xué)社會科學(xué)索引類期刊(CSSCI期刊),《統(tǒng)計(jì)與決策》、《東岳論叢》、《江淮論壇》、《甘肅社會科學(xué)》等發(fā)表多篇人力資源管理與開發(fā)學(xué)術(shù)論文。