靈活用工發(fā)展的現(xiàn)狀問題與趨勢分析（5集）

課程大綱：

　　一、認(rèn)識靈活用工的現(xiàn)狀

　　1、靈活用工的類型

　　2、靈活用工將部分勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系

　　3、阿特金森(Atkinson)“彈性企業(yè)模型”

　　4、靈活用工，降本增效

　　5、靈活用工的發(fā)展現(xiàn)狀

　　6、人力資源服務(wù)市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　7、當(dāng)前靈活用工市場商業(yè)模式分析

　　二、靈活用工發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

　　1、靈活用工的發(fā)展背景

　　2、靈活用工行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期高度相關(guān)

　　3、HR SaaS技術(shù)支持人力資源服務(wù)商發(fā)展，提升服務(wù)效率

　　4、疫情期間員工共享B2B模式

　　三、靈活用工解決方案案例

　　1、案例：A公司“直播銷售體驗”下的靈活用工

　　2、案例：高科技芯片制造業(yè)公司生產(chǎn)線外包BPO靈活用工

　　3、案例：疫情數(shù)字轉(zhuǎn)型下，共享客服中心升級為“新客服”

　　4、評估工具：靈活用工適用哪些業(yè)務(wù)

　　四、靈活用工中現(xiàn)存的問題痛點

　　1、靈活用工三方角色需求分析

　　2、企業(yè)需求：人力資源合理配置，降本增效

　　3、企業(yè)對靈活用工員工需求隨著發(fā)展生命周期波動

　　4、企業(yè)使用靈活用工的痛點

　　5、技術(shù)賦能人力資源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，推動行業(yè)發(fā)展

　　6、服務(wù)商的痛點：積累勞動力資源與提升交付水平

　　7、員工選擇靈活用工的原因：不得不選+對自由生活的向往

　　8、靈活用工求職者的痛點

　　五、靈活用工發(fā)展趨勢

　　1、宏觀：靈活用工與標(biāo)準(zhǔn)雇傭形式相互影響、此消彼長

　　2、政策：財稅政策引導(dǎo)靈活用工市場更合規(guī)

　　3、行業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，制定標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)合規(guī)

　　4、企業(yè):“人才為企業(yè)所有” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬艦槠髽I(yè)所用”

　　5、服務(wù)商

　　(1) 打造技術(shù)、品牌、資源矩陣，形成規(guī)模化發(fā)展

　　(2) 市場格局會進(jìn)一步集中，競爭態(tài)勢明朗

　　(3) 深耕垂直行業(yè)，探索顆粒度更細(xì)的崗位需求

　　(4) 提升技術(shù)能力是未來有效聯(lián)動BC兩端的關(guān)鍵

　　6、勞動者：靈活的就業(yè)方式或?qū)⒊蔀楦鄤趧诱呶磥淼倪x擇

　　7、小結(jié)：靈活用工的發(fā)展趨勢

講師簡介：

　　蔣麗華

　　領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家，EQ2情商優(yōu)勢認(rèn)證導(dǎo)師，ACCP企業(yè)教練。華東師范大學(xué)教育學(xué)碩士，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師。

　　曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，前中南置地集團(tuán)人力中心副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長，上汽大眾等多家國際國內(nèi)企業(yè)管理顧問。蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實。國際期刊發(fā)表《禮物的流動》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等。

　　服務(wù)過的經(jīng)典客戶有：京東、阿里、國美集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、中國銀行、泰康人壽、中國移動、中海油、順豐快遞、新浪傳媒、上汽大眾、春秋航空、中鐵三局、中南置地、老板電器、雅瑩服飾等企業(yè)。