靈活用工發(fā)展的現(xiàn)狀問題與趨勢分析（5集）

課程大綱：

　　一、認識靈活用工的現(xiàn)狀

　　1、靈活用工的類型

　　2、靈活用工將部分勞動關系轉變?yōu)楹献麝P系

　　3、阿特金森(Atkinson)“彈性企業(yè)模型”

　　4、靈活用工，降本增效

　　5、靈活用工的發(fā)展現(xiàn)狀

　　6、人力資源服務市場業(yè)務結構

　　7、當前靈活用工市場商業(yè)模式分析

　　二、靈活用工發(fā)展的內在驅動力

　　1、靈活用工的發(fā)展背景

　　2、靈活用工行業(yè)與經濟發(fā)展周期高度相關

　　3、HR SaaS技術支持人力資源服務商發(fā)展，提升服務效率

　　4、疫情期間員工共享B2B模式

　　三、靈活用工解決方案案例

　　1、案例：A公司“直播銷售體驗”下的靈活用工

　　2、案例：高科技芯片制造業(yè)公司生產線外包BPO靈活用工

　　3、案例：疫情數字轉型下，共享客服中心升級為“新客服”

　　4、評估工具：靈活用工適用哪些業(yè)務

　　四、靈活用工中現(xiàn)存的問題痛點

　　1、靈活用工三方角色需求分析

　　2、企業(yè)需求：人力資源合理配置，降本增效

　　3、企業(yè)對靈活用工員工需求隨著發(fā)展生命周期波動

　　4、企業(yè)使用靈活用工的痛點

　　5、技術賦能人力資源服務商轉型，推動行業(yè)發(fā)展

　　6、服務商的痛點：積累勞動力資源與提升交付水平

　　7、員工選擇靈活用工的原因：不得不選+對自由生活的向往

　　8、靈活用工求職者的痛點

　　五、靈活用工發(fā)展趨勢

　　1、宏觀：靈活用工與標準雇傭形式相互影響、此消彼長

　　2、政策：財稅政策引導靈活用工市場更合規(guī)

　　3、行業(yè)：產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，制定標準，促進行業(yè)合規(guī)

　　4、企業(yè):“人才為企業(yè)所有” 轉變?yōu)椤叭瞬艦槠髽I(yè)所用”

　　5、服務商

　　(1) 打造技術、品牌、資源矩陣，形成規(guī)模化發(fā)展

　　(2) 市場格局會進一步集中，競爭態(tài)勢明朗

　　(3) 深耕垂直行業(yè)，探索顆粒度更細的崗位需求

　　(4) 提升技術能力是未來有效聯(lián)動BC兩端的關鍵

　　6、勞動者：靈活的就業(yè)方式或將成為更多勞動者未來的選擇

　　7、小結：靈活用工的發(fā)展趨勢

講師簡介：

　　蔣麗華

　　領導力與人力資源管理專家，EQ2情商優(yōu)勢認證導師，ACCP企業(yè)教練。華東師范大學教育學碩士，哈佛商學院領導力開發(fā)認證導師，上海交通大學、浙江大學等EMBA課程導師。

　　曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，前中南置地集團人力中心副總經理、企業(yè)大學校長，上汽大眾等多家國際國內企業(yè)管理顧問。蔣老師歷經10年系統(tǒng)的教育學與人力資源管理專業(yè)學習，理論功底扎實。國際期刊發(fā)表《禮物的流動》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等。

　　服務過的經典客戶有：京東、阿里、國美集團、蘇寧電器、美的集團、中國銀行、泰康人壽、中國移動、中海油、順豐快遞、新浪傳媒、上汽大眾、春秋航空、中鐵三局、中南置地、老板電器、雅瑩服飾等企業(yè)。