組織診斷與設(shè)計(jì)（2集）

在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，組織診斷與設(shè)計(jì)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程邀請(qǐng)人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家龍里標(biāo)老師將講解組織診斷的四大經(jīng)典工具，演示組織分析工具，讓我們掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的邏輯體系、組織設(shè)計(jì)流程內(nèi)容等知識(shí)內(nèi)容，知道怎樣去優(yōu)化組織架構(gòu)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:27:15

課程講師: 龍里標(biāo)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織分析方法職能分解

　　課程大綱：

　　一、組織診斷的4大經(jīng)典工具解析及實(shí)踐

　　1.分析方法一:麥肯錫7S

　　2.分析方法二: 6個(gè)盒子

　　3.分析方法三:組織能力楊三角

　　4.分析方法四:經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)監(jiān)測(cè)

　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯體系

　　1.組織設(shè)計(jì)的流程

　　2.組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　3.職能分解--PDCA法

　　4.職能分解一流程梳理法

　　5.職能分解一理論職能對(duì)比法

　　講師簡(jiǎn)介：

　　龍里標(biāo)

　　人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計(jì)劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進(jìn)化項(xiàng)目、順豐人才發(fā)展項(xiàng)目等。主要研究方向：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、KPI、績(jī)效管理、薪酬管理等。

課程列表

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適合人群

企業(yè)一把手，高層管理者，HR管理者。

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課程講師

: 龍里標(biāo); 人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計(jì)劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。