課程大綱：
一、與領(lǐng)導(dǎo)溝通把握三要點(diǎn)
二、如何向上級(jí)匯報(bào)工作
1、做好充分準(zhǔn)備
2、簡(jiǎn)易扼要
3、匯報(bào)既要進(jìn)度，還要述說(shuō)方案
三、要尋求領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持
四、怎樣消除中層尷尬的局面
講師簡(jiǎn)介：
王一恒
中層問(wèn)題解決專家，工商管理碩士 AACTP認(rèn)證講師，管理研究院中層管理研究中心主任。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員。
國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，11年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任浙江錢江集團(tuán)副總、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
創(chuàng)導(dǎo)滲透式培訓(xùn)，即課前診斷（高層溝通）課中輔導(dǎo)（現(xiàn)象導(dǎo)入）課后追蹤（作業(yè)思考），獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人“五心五力”效能理論，致力于人力資源開發(fā)與中層問(wèn)題領(lǐng)域的研究和解決。
曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國(guó)藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
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