戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1集）
- 在互聯(lián)網(wǎng)時代，新技術、新產品層出不窮，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得難以預測，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略重新規(guī)劃刻不容緩。本課程將剖析萬科4個十年不同的戰(zhàn)略成功案例，分享大中小企業(yè)7大競爭策略，指導企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過調整，繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)輝煌。
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戰(zhàn)略規(guī)劃制訂策略
講師：裴中陽 立即學習
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展計劃的和規(guī)范與綱領。隨著中國市場經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟競爭形勢也越來越嚴峻，所以就需要企業(yè)對自身發(fā)...[全文]
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在一個公司的發(fā)展中能夠充分了解公司的戰(zhàn)略，熟悉產品的優(yōu)勢，掌握公司內外部資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃、推行并進行實施的從而占領市場幫助提升銷售業(yè)績的重要崗位——就是市...[全文]
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戰(zhàn)略規(guī)劃熱點互動
發(fā)表于 8 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 8 年前 2 回答 查看詳情
求大神指導 1.“戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個魔術箱，不是一堆技術。更需要問我們的業(yè)務是什么和應該是什么。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃不是預測。沒有人可以預測未來。 3.戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策，它所涉及的只是當前決策的未來性。 4.戰(zhàn)略規(guī)劃不是一種消除風...
發(fā)表于 8 年前 3 回答 查看詳情
發(fā)表于 8 年前 1 回答 查看詳情
發(fā)表于 8 年前 3 回答 查看詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃課件下載
某省級電信企業(yè)分公司網(wǎng)絡運維部小張工作積極肯干，勤于思考，深得省公司企業(yè)發(fā)展部趙總的賞識，一年前趙總力將小張從其所在市公司借調到省公司工作，支撐省公司新職能戰(zhàn)略管理的力度。小張工作十分努力用心，僅在一年中，就深入?yún)⑴c省公司年度戰(zhàn)略...
發(fā)表于 10 年前 82 人氣 查看詳細
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴峻問題是生存，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重點更側重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源，側重于獲得市場立足的空間，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及。
發(fā)表于 10 年前 94 人氣 查看詳細
精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合...
發(fā)表于 10 年前 59 人氣 查看詳細
建立企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的第一步 , 是在企業(yè)各級管理人員中樹立戰(zhàn)略管理的思維和意識 , 進而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營運單位的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) , 制定包含目標確定、方案選擇和評估、方案實施、 追蹤和反饋、方案修改和目標達成等步...
發(fā)表于 10 年前 67 人氣 查看詳細
企業(yè)財務管理也有必要盡快跟隨轉型，建設一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務管理團隊，以戰(zhàn)略為導向開展財務管理工作，并通過健全財務管理信息系統(tǒng)完成信息共享。
發(fā)表于 10 年前 67 人氣 查看詳細
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