企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立

【企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立】  

建立企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的第一步 , 是在企業(yè)各級管理人員中樹立戰(zhàn)略管理的思維和意識 , 進而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營運單位的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) , 制定包含目標確定、方案選擇和評估、方案實施、 追蹤和反饋、方案修改和目標達成等步驟的戰(zhàn)略決策程序 , 并落實到企業(yè)的各級機構(gòu) , 結(jié)合激勵機制保證程序的順利實施。在執(zhí)行過程中公司還要對管理人員進行設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃和制定實施方法的培訓。

戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)管理和資本經(jīng)營、研究發(fā)展、資源配置、人力資源發(fā)展、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級。戰(zhàn)略決策程序貫穿企業(yè)各級別、各專業(yè) , 決策內(nèi)容涉及企業(yè)的各項技術(shù)和管理工作。完備的決策系統(tǒng)對于內(nèi)外部環(huán)境進行持續(xù)監(jiān)控和動態(tài)分析 , 不但能使計劃趕上變化 , 而且可以有效地進行前瞻性決策 , 管理變化 , 領(lǐng)導(dǎo)變化。  

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項長期的、持續(xù)性的工作 , 在管理文化轉(zhuǎn)變上要下大工夫 , 在決策系統(tǒng)的建設(shè)和決策程序的制定方面需要做深入細致的工作。 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設(shè)不能以搞運動的方式進行 , 無計劃、無目標 , 虎頭蛇尾 ；沒有決策系統(tǒng)和管理文化支撐的戰(zhàn)略管理規(guī)劃很可能流于表面文章 , 不能落實和執(zhí)行 , 也難以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化進行有效調(diào)整。因此 , 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)的成功在很大程度上取決于企業(yè)管理層是否有戰(zhàn)略管理的理念 , 是否有決心通過企業(yè)結(jié)構(gòu)和工作系統(tǒng)的革新來實現(xiàn)這一理念。所以 , 理順決策主體的內(nèi)部關(guān)系 , 建立科學管理制度 , 保證決策層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是戰(zhàn)略管理能否成功的關(guān)鍵。