簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系

戰(zhàn)略 對(duì)到最大 戰(zhàn)略規(guī)劃 有既往事實(shí)證實(shí)、有未來(lái)前瞻信心和信譽(yù)的大方向 戰(zhàn)略管理 偉人說過很多對(duì)話，但是，為什么，很多事情做不對(duì)？ 唯一的問題就是：做事的人，做錯(cuò)了。 戰(zhàn)略如此。背誦了很多對(duì)話的人很多：我們一定要抓好新產(chǎn)品開發(fā)的工作。 這不是戰(zhàn)略家。而是一個(gè)會(huì)背誦戰(zhàn)略用語(yǔ)，以某種情況占據(jù)了戰(zhàn)略管理位置的人，希望不暴露自己而進(jìn)行的完全正確的大牌一樣的定式發(fā)言。 真正的戰(zhàn)略家 是能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整全盤的大正方針政策的從天道地、從地到天的全部細(xì)節(jié)的一切的盡知的專家。 能夠?qū)嵤┻@個(gè)動(dòng)作、保證完全正確的專家，展開的每一動(dòng)，才是：戰(zhàn)略管理。

“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。 　　戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。 　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃，方案，簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的，不論粗放細(xì)致，規(guī)劃，計(jì)劃都需要被管理，只要被制定 實(shí)施，簡(jiǎn)稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo)，規(guī)劃是是既定實(shí)施，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)稱，戰(zhàn)略管理。