企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析中應(yīng)該注意什么？

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)高層管理人員規(guī)定組織使命；制定指導(dǎo)組織建立目標(biāo)、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針；建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)；決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的一系列決策。 戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成要素： 戰(zhàn)略思想 、戰(zhàn)略目標(biāo) 、戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施是指根據(jù)戰(zhàn)略的要求建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)能有效進(jìn)行而配置資源、分配工作，并通過(guò)計(jì)劃，預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)施既定的戰(zhàn)略，監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中的有效性進(jìn)行的成果和效應(yīng)評(píng)價(jià)。 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制就是將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的完成 戰(zhàn)略控制的必要性： 產(chǎn)生與戰(zhàn)略計(jì)劃要求不符的行動(dòng) 有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的局部或整體已不符合企業(yè)的內(nèi)外部狀況