論述以下德魯克對企業(yè)戰(zhàn)略的描述

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是公司的遠景規(guī)劃，只是憑借歷史經(jīng)驗和未來趨勢對未來所做的理性規(guī)劃，一般按季度、年度甚至更長時間為周期，如大到國家的五年規(guī)劃、公司的年度規(guī)劃、學校的學期規(guī)劃等等。一般采用滾動推動模式運作，承擔的是合理的風險。

1、如同流水線的生產(chǎn)般可操作； 2、只是事實發(fā)展的自然規(guī)律的必然趨勢而以； 3、對準，并以決定一切； 4、事實無絕對，即使是有戰(zhàn)略保障的可以追求。

不大清楚樓主懸賞是出于什么目的，也不大清楚三個問題是分別論述，還是一起論述，所以就簡單的解釋一下個人理解好了。 首先我們要理解一下戰(zhàn)略規(guī)劃與一般的規(guī)劃的區(qū)別。規(guī)劃，意即進行比較全面的長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計未來整套行動的方案。而戰(zhàn)略，是一種更加全面，注重對象的策略，具有全局性，方向性，對抗性，預(yù)見性，謀略性等特征，是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。一個好的戰(zhàn)略，必然要考慮到目標，環(huán)境，內(nèi)外資源的互相配合度，以及戰(zhàn)略決策者本身的素質(zhì)。 戰(zhàn)略規(guī)劃不是憑空的想象，也不是為追求某種極致的效率或效果采取的一系列的手段。和魔術(shù)箱轉(zhuǎn)移人們的視線，通過奇幻的效果達到使人驚詫的結(jié)果不同，戰(zhàn)略規(guī)劃是一種更加直白務(wù)實，使得每一個參與者和執(zhí)行者，都能夠很好的理解戰(zhàn)略的內(nèi)容，并且根據(jù)發(fā)揮自身特長去參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行當中，而并非拘泥于規(guī)劃本身。打一個可能不大恰當?shù)谋确?，?jié)約用紙，從戰(zhàn)略的角度來說，就是注重資源的循環(huán)利用，達到可持續(xù)發(fā)展的目標，如果只是執(zhí)行節(jié)約用紙這項指標，就效果來說，可能只是單純的減少了用紙量，使得紙的使用價值得到一定程度的提升，不過從戰(zhàn)略的角度去普及，使得執(zhí)行節(jié)約用紙這項戰(zhàn)略指標的人們從源頭上理解為什么要節(jié)約用紙，可能就會使得擁有各種資源循環(huán)再利用的各種常識的人們在節(jié)約用紙的過程中靈活的運用自己的常識，比如再生紙的使用，廢紙的回收，廢紙的循環(huán)再利用等等。所以一個好的戰(zhàn)略的執(zhí)行，并非是以一個多么宏大的戰(zhàn)略目標為支撐的，相反，戰(zhàn)略目標越清晰，越有針對性，越普及，越能達到相對理想的執(zhí)行效果。而針對戰(zhàn)略目標的不斷完善，關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的自我反思和校正也是很重要的，不斷的考慮，我們的業(yè)務(wù)是什么，應(yīng)該是什么，就是一個自我反思和校正的過程。 不需要花哨的過程，只要盡力少做，或者干脆就不做無用功，便是戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳捷徑。所謂的，沒有“不花錢的資產(chǎn)”，只有“沉沒的成本”，也是最重要的一個應(yīng)該放棄的理由，就是為了保存而保存。 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測，說的也是同樣的道理。未來即未知，未知充滿不確定性，所以不可知，不可預(yù)測，而戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)目標，環(huán)境，內(nèi)外資源的配合度，以及戰(zhàn)略抉擇者本身素質(zhì)為導(dǎo)向，一個可以推導(dǎo)的過程。即，戰(zhàn)略規(guī)劃不涉及未來決策，但他涉及當前決策的未來性。 可以說，戰(zhàn)略規(guī)劃，既然是站在戰(zhàn)略的角度，就是一個以過去為參考，以現(xiàn)在為依托，向未來不斷延展的過程。而所謂的把握未來，關(guān)鍵就在于把握“已經(jīng)發(fā)生的未來”，而不是“眾所周知的事實”?！氨娝苤氖聦崱笔亲蛱斓拇_定性，但在明天他們就可能成為有害的謬論。因此，在動蕩的時代里，要成功地進行管理，就意味著要面的新現(xiàn)實，要首先考慮“世界的真實面目”，而不是思維定式地固守幾年前行之有效的主張和預(yù)見。 那么，又應(yīng)該怎么去判斷昨天“眾所周知的事實”是否已經(jīng)變成了今日的謬論，又怎么去判斷“世界的真實面目”呢？ 這就要考慮“已經(jīng)發(fā)生的未來”和必要的“沉沒成本”，而這其中，必要的“沉沒成本”就是應(yīng)該承擔的風險，考慮“已經(jīng)發(fā)生的未來”就是為了避免不必要承擔和碰觸的風險。在等價交換的世界了，為了獲取必要的價值和付出等價的成本及風險是必要的，也是不可避免的。而戰(zhàn)略規(guī)劃，既然是為了獲取成功而不斷積攢必然以獲取的勢，自然就不可能是一種隨機的僥幸，所以他不是一種明知不可為而為之的企圖，而是一種看破因始輪回的步步為營。