戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系

戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃，方案，簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略。稱(chēng)呼可以是多種多樣的，不論粗放細(xì)致，規(guī)劃，計(jì)劃都需要被管理，只要被制定 實(shí)施，簡(jiǎn)稱(chēng)管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo)，規(guī)劃是是既定實(shí)施，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)稱(chēng)，戰(zhàn)略管理。

區(qū)別：（1）環(huán)境假設(shè)：戰(zhàn)略規(guī)劃是線(xiàn)性假設(shè)，認(rèn)為組織可以預(yù)測(cè)未來(lái)并可以掌控，穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略管理是非連續(xù)假設(shè)。 （2）戰(zhàn)略焦點(diǎn)：前者是方案，沒(méi)有具體落實(shí)情況。后者關(guān)注行動(dòng)。 （3）戰(zhàn)略取向：前者是過(guò)程取向，后者是結(jié)果取向。 （4）戰(zhàn)略主體：前者是集中的，高層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行決策。后者是分散的，全體人員集體決策。 （5）戰(zhàn)略形成：前者偏正式的，原則性決策。后者偏向應(yīng)急。 （6）戰(zhàn)略思維：前者偏理性，定量分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。后者偏非理性，關(guān)注能力。 （7）戰(zhàn)略視野：前者關(guān)注外部環(huán)境，后者關(guān)注內(nèi)部因素。