成本管理

成本管理英文名稱Cost management,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。其目地在于充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理,它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的,也是對成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。英盛網(wǎng)成本管理專區(qū)匯聚了關于現(xiàn)代企業(yè)成本管理、成本管理案例的相關文章、課件等知識,更專業(yè)的在線教育平臺英盛網(wǎng)全面解決您成本管理的難點,找成本管理案例,成本管理等知識,請查閱英盛網(wǎng),育英才,創(chuàng)盛世,專注教育培訓十二年!

注塑成本管理對策與方法(2集)

  1. 注塑企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著各種浪費,這也導致企業(yè)付出更多的成本。如何有效降低注塑生產(chǎn)成本,減少浪費,提升產(chǎn)品質(zhì)量?本課程分享了注塑成本管理的方法對策,著重解析成本的邏輯框架以及成本降低的推行實施策略,促進企業(yè)實施高效成本控制策略,有效減少注塑浪費,讓成本成為企業(yè)獲得市場份額的重要砝碼。
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課程講師
楊建宏
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  • 楊立國
    楊立國 向老師提問
    10年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強)從業(yè)經(jīng)歷,上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,海川視野咨詢集團執(zhí)行總裁,國際注冊咨詢師(CMC)...
  • 劉靖
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    劉靖:50歲,經(jīng)管作家.北京大學匯豐商學院客座教授.國務院國資委研究中心特聘講師.實戰(zhàn)型培訓專家..企業(yè)管理專家..華企盛世管理咨詢公司首席講師。13年臺...

成本管理行業(yè)資訊

成本管理熱點互動

采購如何加強采購成本管理

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

項目管理專業(yè)對數(shù)學要求高嗎

是自考,項目管理里面沒有具體的數(shù)學課程,但是我看他的課程好多都跟計算有關系,我怕數(shù)學不好學不了,就像項目成本管理什么的,時間管理,工程經(jīng)濟學什么的我感覺數(shù)學不好好像不行啊。我數(shù)學好差的。這個項目管理專業(yè)隊數(shù)學要求高嗎

發(fā)表于 8 年前    3 回答 查看詳情

項目管理成本控制的方法

最近要應聘一家電子公司的項目管理職位,是做數(shù)碼相機之類的消費性產(chǎn)品的,應聘條件要求熟悉項目成本管理,我在網(wǎng)上查了下,全是一堆大道理,看了半天也沒個重點,一堆廢話。我想要是的通俗易懂的,可以用來面試的實戰(zhàn)經(jīng)驗,請有這方面經(jīng)驗的朋友幫忙。...

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

請問精益生產(chǎn)管理是怎么做?做了之后工廠真的會有改善嗎?

1、選擇要改進的關鍵流程   精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。   2、畫出價值流程圖   價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后,...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

成本管理課件下載

企業(yè)成本管理案例分析

中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細

企業(yè)成本管理案例分析二

2004年初,1.2萬~1.3萬元/噸的矽鋼片;10月份,漲到了2萬元/噸;11月份,漲到了2.7萬~2.8萬元/噸;2005年初,漲到了4.2萬~4.3萬元/噸。僅一年時間漲幅超過200%。

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細

企業(yè)成本管理案例分析三

節(jié)儉從來就不是個大問題,但卻需要大本領才能做得徹底、做得不留遺憾。特別是對于當今零售行業(yè)來說,利潤微薄的同時還要快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價格。然而,降價不久,風險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細

企業(yè)成本管理案例

規(guī)模和效益有時候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達摩克里斯之劍,一旦銷售出現(xiàn)問題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結合中國人力、土地廉價優(yōu)勢,采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線...

發(fā)表于 10 年前    108 人氣 查看詳細

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