商務(wù)禮儀是我們作為職場(chǎng)人必修課,就比如說我們是一個(gè)前臺(tái),總經(jīng)理的一位客人,我們應(yīng)該怎么樣去接待,這要求我們必須懂?,F(xiàn)在給大家分享商務(wù)接待禮儀。[全文]
職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該要懂財(cái)務(wù),如果總經(jīng)理不具備財(cái)務(wù)知識(shí),就會(huì)造成“語言不通”,沒法透過財(cái)務(wù)改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作??偨?jīng)理作為企業(yè)的一把手,應(yīng)當(dāng)具備什么樣的...[全文]
在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理的作用日益增加,地位也越來越高,所以一個(gè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得很重要。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顧名思義就是在一個(gè)機(jī)構(gòu)中全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作...[全文]
常務(wù)副總經(jīng)理是我們?cè)谄髽I(yè)中常見的高層管理人員崗位,是協(xié)助總經(jīng)理的高級(jí)助手,是維持企業(yè)日常正常運(yùn)營發(fā)展的重要職位。那么常務(wù)副總崗位職責(zé)是什么呢?想了解常務(wù)副...[全文]
面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),深化成本管理的改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,...[全文]
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一、簡(jiǎn)答題(共 5 道試題,共 100 分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決;請(qǐng)問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請(qǐng)一一...
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韓國第二大企業(yè)集團(tuán)大宇集團(tuán)1999年11月1日向新聞界正式宣布,該集團(tuán)董事長金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理決定辭職,以表示“對(duì)大字的債務(wù)危機(jī)負(fù)責(zé),并為推行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件”。韓國媒體認(rèn)為,這意味著“大宇集團(tuán)解體進(jìn)程已經(jīng)完成”,“...
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2005年8月,地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”,創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇于變革,決定外聘著名營銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職,展現(xiàn)了富紳謀求中國男裝品牌“話語權(quán)”的決心和信心,同...
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1、1991年4月,珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立,公司共15人,注冊(cè)資金200萬元,史玉柱任總經(jīng)理。8月,史玉柱投資80萬元,組織10多個(gè)專家開發(fā)出M-6401漢卡上市。11月,公司員工增加到30人,M-6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)...
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某公司的總經(jīng)理最近碰上一件心煩的事,因?yàn)橛袉T工反映公司的管理過于僵化,對(duì)員工關(guān)心程度不夠,所以他決定在公司推行人性化管理,不料推行人性化管理后,
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TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時(shí),賦予員工三項(xiàng)權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時(shí)掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動(dòng)用公司的材料修繕自己的居室,期間總...
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