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經(jīng)營(yíng)管理

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揭密創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道

創(chuàng)業(yè)中的公司經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題，產(chǎn)品沒(méi)有定位，商業(yè)模式?jīng)]有考慮，生產(chǎn)跟不上，人員管理還處在紙面，一系列的問(wèn)題困擾著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展。本課程林德昌老師分析指出了創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)程管理，幫助您實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的管理組織化，一步步走向成功企業(yè)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:47:10

課程講師: 林德昌

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財(cái)務(wù)管理的重要性介紹首先財(cái)務(wù)管理是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的管理，即是對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金需求和籌措的可能性提供調(diào)整的活動(dòng)被稱為財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵...[全文]
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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同?

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戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是什么？它與經(jīng)營(yíng)管理有何區(qū)別和聯(lián)系？

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綜合經(jīng)營(yíng)管理中心的日常工作是什么

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的區(qū)別

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經(jīng)營(yíng)管理課件下載

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110％。

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商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理案例

2012年3月9日，張某因出差入住上海某酒店。在辦理入住手續(xù)時(shí)，林某持某銀行發(fā)行的信用卡在酒店P(guān)OS終端上進(jìn)行了一筆金額為4000元的預(yù)授權(quán)交易，并在預(yù)授權(quán)交易單據(jù)上簽名。

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1. 內(nèi)容回顧：妻子簽字抵押銀行貸款是否要對(duì)債務(wù)共同擔(dān)責(zé)？宋某欲向某汽車運(yùn)輸公司融資租賃一輛汽車來(lái)經(jīng)營(yíng)，苦于籌不到首付，遂與該公司協(xié)商，由宋某作為借款人到縣工行借款購(gòu)車，公司作為借款擔(dān)保人，所購(gòu)車輛登記在公司名下，宋某按照約定按月還...

發(fā)表于 10 年前 65 人氣查看詳細(xì)