企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)是以培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)為首要目標(biāo)的一種培訓(xùn)活動。企業(yè)是由不同的部門以及眾多員工所組成的一個(gè)集體,所以企業(yè)需要依靠集體的共同...[全文]
傳統(tǒng)管理者給員工提供一個(gè)果子,教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次,種子卻能享用一生。管理者如何應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工、播撒種子?這個(gè)課程將直擊...[全文]
在工作生活中,我們經(jīng)常要處理大批相似或重復(fù)的事情,如制作大量的喜帖,發(fā)邀請信、賀卡、通知書,發(fā)大量郵件等,它們的共同點(diǎn)就是發(fā)送或制作的量很大,內(nèi)容相同或相...[全文]
企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容...[全文]
我們已走進(jìn)“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代!作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,作為客服管理層,作為致力于提...[全文]
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比如說我們是一個(gè)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),輕資產(chǎn),有一個(gè)電子設(shè)計(jì),已經(jīng)做好了原型機(jī) 準(zhǔn)備批量生成投放市場,供應(yīng)鏈 公司 可以幫我們做批量生產(chǎn)、物流、甚至營銷嗎? 如果可以,收費(fèi)模式 是什么?大概有多少?
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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2005年8月,地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”,創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場競爭中勇于變革,決定外聘著名營銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職,展現(xiàn)了富紳謀求中國男裝品牌“話語權(quán)”的決心和信心,同...
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A企業(yè)是一家民營高科技企業(yè),擁有員工150多人。公司自2000年開辦以來,一直保持良好的經(jīng)濟(jì)效益,且企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷壯大,經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)展。通過5年短時(shí)間的發(fā)展,A企業(yè)已經(jīng)成為了同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年,公司高層一致決定:公司推行股改...
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張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機(jī)修車間的一位維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名學(xué)徒工做徒弟,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李明更視他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大...
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美國TX電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣,以火箭般的速度發(fā)展,但也面臨著來自東海岸大公司的激烈競爭。公司剛開張時(shí),一切像鬧著玩似的,高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲來上班,誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。
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