中小連鎖藥店的經(jīng)營管理之道（3集）

課程大綱：

　　一、中小連鎖藥店請遠(yuǎn)離“十大死法”

　　1、藥店的現(xiàn)狀

　　(1)茫

　　(2)盲

　　(3)忙

　　2、藥店的“十大死法”

　　(1)“搞死”

　　(2)“逼死”

　　(3)“鎖死”

　　(4)“餓死”

　　(5)“治死”

　　(6)“撐死”

　　(7)“累死”

　　(8)“拖死”

　　(9)“亂死”

　　(10)“慌死”

　　二、藥店從野蠻發(fā)展到精細(xì)化提升

　　1、藥店發(fā)展階段

　　(1)平價(jià)階段

　　(2)高毛階段

　　(3)多元化階段

　　(4)大健康、慢病階段

　　(5)整合階段

　　2、如何從野蠻發(fā)展到精細(xì)化階段提升

　　(1)思想準(zhǔn)備

　　(2)心理準(zhǔn)備

　　(3)行為準(zhǔn)備

　　(4)過程準(zhǔn)備

　　三、中小連鎖藥店請學(xué)會(huì)“無能”

　　1、為什么老板往往“萬能”

　　(1)創(chuàng)業(yè)歷史原因

　　(2)習(xí)慣

　　(3)傳統(tǒng)文化影響

　　(4)膨脹的心態(tài)

　　(5)擔(dān)心

　　2、如何做到“無能”

　　(1)學(xué)會(huì)授權(quán)

　　(2)培育人才梯隊(duì)

　　(3)營造良好人才生長環(huán)境

講師簡介：

　　王成功

　　北大光華管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)項(xiàng)目管理PMP，連鎖藥店精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)派專家，DIA管理模式創(chuàng)始人、上海礪劍管理公司首席講師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)商學(xué)院特聘講師。

　　曾為超過70%的百強(qiáng)連鎖藥店和超過2000家中小連鎖藥店進(jìn)行過經(jīng)營管理指導(dǎo)，中國藥店、第一藥店、連鎖藥店特邀撰稿人講師。