【企業(yè)人性化管理案例】
案例一:某公司的總經(jīng)理最近碰上一件心煩的事,因為有員工反映公司的管理過于僵化,對員工關心程度不夠,所以他決定在公司推行人性化管理,不料推行人性化管理后,出現(xiàn)了眾多的員工消極怠工,并且遲到早退的現(xiàn)象漸漸地多了起來,細問之下,才發(fā)現(xiàn),原來這位總經(jīng)理對于人性化管理的理解就是認為對員工好,員工就會盡心盡力的做事,上下班不用打卡,工作任務的完成量由員工自己提出,就算完不成也沒關系,最近這位總經(jīng)理苦惱地說:相比其他公司,我們公司對員工算是挺不錯的了,有了這么寬松的管理環(huán)境為何還不好好珍惜呢?再說,我們公司招聘的都是大學本科以上的人員,素質(zhì)算高的了,而且有很多人員都是從大型企業(yè)出來的,最基本的制度不用說,大家都應該會遵守的,為何到了我們公司,人的行為都變了樣呢?