一、如何超越對(duì)手?
1、股權(quán)激勵(lì)新定義及本質(zhì)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)
3、股權(quán)激勵(lì)老板存在的四大疑慮
4、股權(quán)激勵(lì)四種經(jīng)營(yíng)模式
5、股權(quán)激勵(lì)員工存在的四大疑慮
二、什么是股權(quán)激勵(lì)?
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、四維股權(quán)激勵(lì)模式
3、股權(quán)激勵(lì)目的及原則
4、股權(quán)激勵(lì) — 四大雷區(qū)
三、股權(quán)激勵(lì)方式介紹
1、股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
2、員工需求與激勵(lì)關(guān)系原則
3、構(gòu)建多重薪酬激勵(lì)體系
四、股權(quán)激勵(lì)案例
司徒廣文
具有15年以上的大中型企業(yè)管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和高成長(zhǎng)型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢指導(dǎo)、調(diào)研企業(yè)、政府單位近三百家，多家企業(yè)人力資源及生產(chǎn)管理咨詢顧問。
管理經(jīng)驗(yàn):曾任香港某上市公司制造總監(jiān)，深圳某科技公司總經(jīng)理,，世界500強(qiáng)企業(yè)高管。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理理、精益生產(chǎn)管理、流程管理。
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