獨立董事薪酬

開啟薪酬管理的4.0時代(8集)

  1. 企業(yè)薪酬問題難以解決,大多是因為在“知”上出現(xiàn)問題,“不知”所以“難行”。新時代如何做薪酬管理?資深薪酬管理專家將在本課程,帶你深入認知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法,全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設(shè)計方案和實施方法,幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案,提升員工工作積極性。
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課程時長
03:51:57
課程講師
李兆富
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  • 孫正幃
    孫正幃 向老師提問
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  • 馮智明
    馮智明 向老師提問
    3D人力資源管控專家;國家一級人力資源管理師;實戰(zhàn)派人力資源高級導(dǎo)師;國家一級人力資源管理師金牌導(dǎo)師;2014、2015年度中國人力資源十強...
  • 李兆富
    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經(jīng)驗,曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內(nèi)部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。 長期擔(dān)任天??毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司...
  • 崔曉光
    崔曉光 向老師提問
    人力資源管理師,人力資源專家,多年專注于人力資源管理各模塊的實踐、研究、咨詢與培訓(xùn)。上市公司人力資源顧問,外企人力資源副總,北京市成教學(xué)會人力資源開發(fā)工委...
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    馮濤 向老師提問
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    范敏華 向老師提問
    天津大學(xué)MBA,國內(nèi)知名管理專家,兩家上市公司高級顧問,專注于企業(yè)管理變革和業(yè)績提升等培訓(xùn)咨詢服務(wù)。曾經(jīng)操盤某10億級商業(yè)零售公司實施管理變革,兩年內(nèi)銷售...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...
  • 許鋒
    許鋒 向老師提問
    中國企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系與實踐的開拓者,擁有10多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗,尤其在人資戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、能力模型的設(shè)計與應(yīng)用、薪酬績效管理...
  • 楊文浩
    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學(xué)深圳研究生院在職研究生學(xué)習(xí),北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,深圳...
  • 張翚
    張翚 向老師提問
    中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師國家注冊投資咨詢師英國IPMA公會國際培訓(xùn)師紐約大學(xué)華東師大特約老師美國某投資公司特聘顧問上海交通大學(xué)MBA上海交通大學(xué)海外學(xué)院人力資源...
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    孫林峰 向老師提問
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)...
  • 張磊
    張磊 向老師提問
    個人歷程:企業(yè)家的知音,管理者的教練,咨詢師的導(dǎo)師。歷經(jīng)20多年實踐與理論研究,歷經(jīng)行業(yè)有綜合集團企業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、機械制造業(yè)、投資業(yè)、咨詢業(yè)等;曾任...
  • 宋德標
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  • 張洪濤
    張洪濤 向老師提問
    中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者,制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者,高級工程師,MBA,PMP項目管理師,6δ黑帶大師,多家公司獨立董事...
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    王培榮 向老師提問
    中國注冊會計師、民生證券股份有限公司副總裁,吉林化工、滄州大化、北京科銳配電股份公司獨立董事,眾鑫律師事務(wù)所顧問。

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寬帶薪酬

寬帶薪酬設(shè)計中,低職級的最高職等薪酬可以比高職級最低職等的薪酬高嗎?

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

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發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

怎么成里薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組

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企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例二

L公司是國有企業(yè)A集團下屬的一個分公司,主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團原來的V子公司與J子公司組建而成,組建時員工主要來自V公司和J公司.同時,為了發(fā)展需要,公司還從人才市場招聘了一部分員工。

發(fā)表于 10 年前    137 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例四

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人,業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元.企業(yè)大了,人也多了,...

發(fā)表于 10 年前    112 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

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