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課程介紹

中型企業(yè) 小型企業(yè) 中級(jí) 薪酬管理薪酬設(shè)計(jì) 留人薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬制定策略

課程大綱：

　　一、薪酬設(shè)計(jì)常見困擾、誤區(qū)及解決對(duì)策

　　1、薪酬體系設(shè)計(jì)常見困擾

　　2、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)常見誤區(qū)

　　3、薪酬設(shè)計(jì)問題解決對(duì)策

　　二、薪酬管理的概念、原則、目標(biāo)

　　1、薪酬與薪酬管理的概念

　　2、薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　3、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素

　　4、薪酬管理的內(nèi)容

　　5、薪酬體系要解決的問題

　　6、薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則

　　三、薪酬設(shè)計(jì)理念與思路

　　1、薪酬設(shè)計(jì)的思路

　　2、薪酬的內(nèi)容與構(gòu)成

　　3、基本薪酬和短期激勵(lì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素

　　4、廣義薪酬體系的內(nèi)涵

　　四、薪酬設(shè)計(jì)過程與具體方法

　　1、制定薪酬策略

　　2、職業(yè)分析與崗位評(píng)估

　　3、薪酬調(diào)查

　　4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定薪

　　5、薪酬策略的控制與管理

講師簡(jiǎn)介：

　　文小林

　　人力資源管理應(yīng)用專家、人力資源管理資深顧問、國(guó)家資格企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理高級(jí)咨詢師、深圳大學(xué)校友企業(yè)專業(yè)咨詢委員會(huì)主任。

　　曾任大型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，有超過20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，三九集團(tuán)10多年工作經(jīng)歷。不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源的3P(崗位、績(jī)效、薪酬)有深入研究，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。具有豐富的人力資源管理體系建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，先后為上千家知名企業(yè)作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

　　服務(wù)企業(yè)：深圳黃江電子、深圳賽科顯示器、深圳九星印刷、海南康芝藥業(yè)、惠州歐美化工、深圳龍維科技、郴州華錄數(shù)碼、上海麗度電子、深圳長(zhǎng)崎電子、綠雪生物、深圳立可電子、欣漢生電子、三九醫(yī)藥、克瑞斯電子、深圳索菱實(shí)業(yè)、芬蘭通力電梯、山東勝利油田報(bào)業(yè)、真功夫、百仕達(dá)電子、華慶自行車、華信圖文等。