一、薪酬設(shè)計(jì)常見困擾、誤區(qū)及解決對(duì)策
1、薪酬體系設(shè)計(jì)常見困擾
2、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
3、薪酬設(shè)計(jì)問題解決對(duì)策
二、薪酬管理的概念、原則、目標(biāo)
1、薪酬與薪酬管理的概念
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
3、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素
4、薪酬管理的內(nèi)容
5、薪酬體系要解決的問題
6、薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則
三、薪酬設(shè)計(jì)理念與思路
1、薪酬設(shè)計(jì)的思路
2、薪酬的內(nèi)容與構(gòu)成
3、基本薪酬和短期激勵(lì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
4、廣義薪酬體系的內(nèi)涵
四、薪酬設(shè)計(jì)過程與具體方法
1、制定薪酬策略
2、職業(yè)分析與崗位評(píng)估
3、薪酬調(diào)查
4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定薪
5、薪酬策略的控制與管理
文小林
人力資源管理應(yīng)用專家、人力資源管理資深顧問、國(guó)家資格企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理高級(jí)咨詢師、深圳大學(xué)校友企業(yè)專業(yè)咨詢委員會(huì)主任。
曾任大型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，有超過20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，三九集團(tuán)10多年工作經(jīng)歷。不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源的3P(崗位、績(jī)效、薪酬)有深入研究，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。具有豐富的人力資源管理體系建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，先后為上千家知名企業(yè)作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)：深圳黃江電子、深圳賽科顯示器、深圳九星印刷、海南康芝藥業(yè)、惠州歐美化工、深圳龍維科技、郴州華錄數(shù)碼、上海麗度電子、深圳長(zhǎng)崎電子、綠雪生物、深圳立可電子、欣漢生電子、三九醫(yī)藥、克瑞斯電子、深圳索菱實(shí)業(yè)、芬蘭通力電梯、山東勝利油田報(bào)業(yè)、真功夫、百仕達(dá)電子、華慶自行車、華信圖文等。
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