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薪酬績(jī)效

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開啟薪酬管理的4.0時(shí)代（8集）

企業(yè)薪酬問題難以解決，大多是因?yàn)樵凇爸鄙铣霈F(xiàn)問題，“不知”所以“難行”。新時(shí)代如何做薪酬管理？資深薪酬管理專家將在本課程，帶你深入認(rèn)知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵(lì)、薪酬要素及管理方法，全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方法，幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案，提升員工工作積極性。

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課程時(shí)長(zhǎng): 03:51:57

課程講師: 李兆富

學(xué)習(xí)人數(shù)

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卓越績(jī)效模式教您如何達(dá)成管理最優(yōu)化講師：張?zhí)┈| 立即學(xué)習(xí)
如何打造卓越績(jī)效模式的管理平臺(tái) 講師：張?zhí)┈| 立即學(xué)習(xí)
卓越績(jī)效準(zhǔn)則（8集）講師：張軍利 立即學(xué)習(xí)

薪酬績(jī)效行業(yè)資訊

薪資保密制度大全

一個(gè)公司薪資制度是在人力資源管理體系當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，薪酬制度的保密性可以讓公司在收入管理中增加更多的自由度，可以對(duì)某些績(jī)效難以衡量的工資進(jìn)行保密避...[全文]
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為了更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的人才加入公司，做好薪酬調(diào)查是一個(gè)必要的工作。企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)的方法途徑，采集相關(guān)企業(yè)各類員工福利情況作為依據(jù)，便于控...[全文]
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人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說能夠產(chǎn)生巨大的帶動(dòng)作用，催使和幫助企業(yè)資源得到最大的配置及使用，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源管理是一門怎么利用和開發(fā)組織中的人...[全文]
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在企業(yè)的具體管理實(shí)踐中，對(duì)員工進(jìn)行報(bào)酬激勵(lì)，薪酬往往是最直接有效的舉措。薪酬的激勵(lì)作用主要是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)員工需求的滿足的過程，對(duì)于企業(yè)的管理者...[全文]
管理者員工激勵(lì)

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寬帶薪酬

寬帶薪酬設(shè)計(jì)中，低職級(jí)的最高職等薪酬可以比高職級(jí)最低職等的薪酬高嗎？

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

非常感謝老師的解答。也就是說總體設(shè)計(jì)寬帶薪酬，不同序列的崗位薪酬通過薪級(jí)中的各個(gè)薪等調(diào)節(jié)，對(duì)嗎，謝謝

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

任何一個(gè)組織的薪酬管理都必須注意達(dá)到哪幾個(gè)方面的要求

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

薪酬管理的研究思路

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

怎么成里薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

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企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個(gè)職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前 139 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110％。

發(fā)表于 10 年前 188 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例二

L公司是國(guó)有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司，主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來的V子公司與J子公司組建而成，組建時(shí)員工主要來自V公司和J公司.同時(shí)，為了發(fā)展需要，公司還從人才市場(chǎng)招聘了一部分員工。

發(fā)表于 10 年前 137 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營(yíng)一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例四

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元．企業(yè)大了，人也多了，...

發(fā)表于 10 年前 112 人氣查看詳細(xì)