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全面預(yù)算管理與控制（9集）

如何化解企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題，本課程為我們帶來(lái)化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”——全面預(yù)算管理與控制。從經(jīng)營(yíng)角度和組織因素，解碼全面預(yù)算管理的理念、工具，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例解讀化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，助力我們做對(duì)預(yù)算管理問(wèn)題的分析應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，讓全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行落地。

類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理 講師：孫犁播放時(shí)長(zhǎng)：06:46:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9517

卓越管理加速器3.0（8集）

做到卓越管理不是一蹴而就的，本課程邀請(qǐng)可口可樂(lè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師姚俊杰，為我們解讀卓越管理加速器3.0。從卓越管理加速器模型入手，通過(guò)管好情緒、明智決策、任務(wù)溝通、有效反饋、建立信任、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、績(jī)效輔導(dǎo)七個(gè)習(xí)慣的打磨，達(dá)成卓越管理的效果。

類(lèi)別：綜合管理 講師：姚俊杰播放時(shí)長(zhǎng)：03:15:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8400

沖突管理（8集）

對(duì)于職場(chǎng)沖突管理不當(dāng)，不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍和績(jī)效達(dá)成。本課程邀請(qǐng)可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師姚俊杰，為我們解析職場(chǎng)沖突，呈現(xiàn)如何管理職場(chǎng)沖突，通過(guò)實(shí)際例子支招職場(chǎng)沖突解決方案，解讀關(guān)鍵性對(duì)話(huà)，為職場(chǎng)沖突提供很好的模型與范本，助力沖突管理的化解。

類(lèi)別：綜合管理 講師：姚俊杰播放時(shí)長(zhǎng)：03:23:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16296

戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之-戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)（4集）

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個(gè)案例入手，為你詳細(xì)解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論，帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞，清晰認(rèn)知做對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，邁向成功之道。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：冉斌播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7638

企業(yè)如何操作納稅規(guī)避與籌劃（18集）

國(guó)家稅務(wù)法規(guī)制度不斷的完善，現(xiàn)行相關(guān)政策也要求企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要想通過(guò)合理避稅降低稅負(fù)，提升企業(yè)收益，那么提升納稅規(guī)避與籌劃技能是必須的。本課程分享了企業(yè)納稅規(guī)避與籌劃的方法技巧，系統(tǒng)講解企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)與稅務(wù)處理的技巧與措施，幫助財(cái)務(wù)管理者提升避稅籌劃技能，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更規(guī)范，更健康發(fā)展。

類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理 講師：屠建清播放時(shí)長(zhǎng)：07:48:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：31474

危機(jī)管理策略與方法（3集）

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī)，不管何種危機(jī)產(chǎn)生，不懂得控制，都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。因此實(shí)現(xiàn)危機(jī)的預(yù)警與防范，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。本課程作為公共服務(wù)行業(yè)的必修課，分享了企業(yè)危機(jī)管理的策略與方法，詳細(xì)解析危機(jī)產(chǎn)生后的應(yīng)對(duì)對(duì)策，通過(guò)危機(jī)預(yù)測(cè)、預(yù)警以及預(yù)控，助您把危機(jī)損失減少到最小化，甚至能夠化危為機(jī)。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：艾學(xué)蛟播放時(shí)長(zhǎng)：02:08:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21502

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)與管理（6集）

成功的項(xiàng)目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持，組建好這樣一支團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理者的職責(zé)，在需求與資源不匹配的情況下，如何才能做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理？本課程分享了項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)打造，幫助項(xiàng)目管理者做好人力資源計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)發(fā)展激勵(lì)，構(gòu)建高效的項(xiàng)目隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

類(lèi)別：綜合管理 講師：王萬(wàn)勇播放時(shí)長(zhǎng)：03:08:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：22895

企業(yè)管理模式創(chuàng)新（2集）

好的企業(yè)模式有助于幫助企業(yè)進(jìn)行從上到下的全方位管理，從而提升企業(yè)績(jī)效與員工工作效率。本課程葉向陽(yáng)老師從管理創(chuàng)新系統(tǒng)的建立開(kāi)始，詳解中小企業(yè)管理模式，探尋優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，幫助學(xué)員認(rèn)清企業(yè)管理系統(tǒng)，排除企業(yè)管理創(chuàng)新五大阻力，從而進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：葉向陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7619

生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理（4集）

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常伴隨著危險(xiǎn)，而危險(xiǎn)又阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，做好危險(xiǎn)的管理與預(yù)防，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理，著重剖析危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法與安全隱患的評(píng)估、排查及整改，幫助學(xué)員提升安全管理意識(shí)與技能，能夠?qū)ξｋU(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控與管理，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：范效宗播放時(shí)長(zhǎng)：01:31:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：97561

品牌事件營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)公關(guān)處理（2集）

運(yùn)用事件營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提升企業(yè)品牌形象，已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的常態(tài)。然而很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)陷入各種誤區(qū)與危機(jī)，效果大打折扣。怎樣做好事件營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)公關(guān)預(yù)案與處理？本課程分享了品牌事件營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)公關(guān)處理策略，從事件營(yíng)銷(xiāo)的核心、特性、精髓、誤區(qū)進(jìn)行詳細(xì)剖析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌事件營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管理，讓事件營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)品牌帶來(lái)正面且最大化...

類(lèi)別：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 講師：楊永春播放時(shí)長(zhǎng)：01:07:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11280

如何做新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)（3集）

很多企業(yè)都希望創(chuàng)新一個(gè)商業(yè)模式，來(lái)顛覆整個(gè)行業(yè)，然而這是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)現(xiàn)革命性的商業(yè)模式真的很難，對(duì)于一個(gè)全新的商業(yè)模式，企業(yè)如何設(shè)計(jì)并駕馭？本課程分享了七星智能商業(yè)模式的設(shè)計(jì)策略，從企業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、收入、成本、復(fù)制、定價(jià)、生態(tài)七方面進(jìn)行剖析，幫助企業(yè)高層做對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，懂得把脈創(chuàng)新自身的商業(yè)模式。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：韓建君播放時(shí)長(zhǎng)：01:30:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8031

商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)的智慧（3集）

商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，而眾多知名品牌步入覆滅，也是因?yàn)樯虡I(yè)模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)而被淘汰，創(chuàng)新的商業(yè)模式正在改變行業(yè)格局，企業(yè)如何從這種變革中獲得商機(jī)？本課程分享了商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)的智慧，結(jié)合中國(guó)與世界企業(yè)發(fā)展歷程，闡述企業(yè)智慧體系的搭建與注冊(cè)制、科技發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，幫助企業(yè)讀懂商業(yè)模式創(chuàng)新，清晰未來(lái)發(fā)展路...

類(lèi)別：總裁課堂 講師：韓建君播放時(shí)長(zhǎng)：01:24:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8575

成功的商業(yè)模式分析（2集）

房地產(chǎn)行業(yè)為何長(zhǎng)久不衰？為何有的餐飲很賺錢(qián)，有的卻連連虧損？蘋(píng)果的商業(yè)模式有何奇特之處？那些獲得巨大收益的成功企業(yè)，其商業(yè)模式到底有什么奧秘？本課程通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)、餐飲、吉列剃須刀、蘋(píng)果、東阿阿膠五個(gè)行業(yè)品牌的解析，分享了其商業(yè)模式成功的秘訣，幫助企業(yè)厘清成功的商業(yè)模式構(gòu)建，打開(kāi)思維，突破行業(yè)與產(chǎn)品的限制，為跨越式發(fā)展提供...

類(lèi)別：總裁課堂 講師：韓建君播放時(shí)長(zhǎng)：01:15:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6579

企業(yè)成本精細(xì)化分析與產(chǎn)品定價(jià)決策（3集）

成本是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要因素，然而很多企業(yè)成本管理方式過(guò)于粗放，造成不必要的成本浪費(fèi)，也沒(méi)有科學(xué)合理的定價(jià)目標(biāo)去支撐企業(yè)完善管理，如何做好成本的精細(xì)化分析？本課程分享了企業(yè)成本的精細(xì)化分析與產(chǎn)品定價(jià)決策，從成本構(gòu)成、成本核算、成本分析到定價(jià)決策進(jìn)行解析，幫助企業(yè)逐步構(gòu)建成本精細(xì)化分析體系，做好經(jīng)營(yíng)安全分析，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理 講師：許愿播放時(shí)長(zhǎng)：01:44:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14741

績(jī)效反饋的要點(diǎn)及技巧（3集）

企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核管理，而績(jī)效反饋就是關(guān)鍵的一環(huán)，有效的反饋能夠讓員工真正認(rèn)識(shí)自己的潛能，從而知道如何發(fā)揮自我，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。那如何才能做好績(jī)效反饋？本課程分享了績(jī)效反饋的要點(diǎn)、核心步驟以及技巧，幫助企業(yè)有效傳達(dá)績(jī)效結(jié)果與期望，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理整體水平的提升。

類(lèi)別：人力資源 講師：宋勸其播放時(shí)長(zhǎng)：01:19:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12404

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單元核算

阿米巴組織認(rèn)為，按照固定要求制作的會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升改善，是沒(méi)有任何實(shí)際意義。那么，阿米巴組織到底需要什么樣的會(huì)計(jì)與核算單元？本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)與單元核算功能，從單位時(shí)間效益、內(nèi)部結(jié)算、收入與定價(jià)等不同角度，構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全程把控。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平播放時(shí)長(zhǎng)：00:32:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6609

如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，然而由于文化與經(jīng)營(yíng)模式的不同，阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果也不同。如何才能正確運(yùn)行阿米巴模式提高企業(yè)效益？本課程分享了運(yùn)作阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的方法策略，幫助企業(yè)做好阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的無(wú)縫融合，確保企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平播放時(shí)長(zhǎng)：00:41:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6059

阿米巴組織的構(gòu)建：如何細(xì)分事業(yè)單元（2集）

阿米巴單元的細(xì)分意味著部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，促使了部門(mén)管理者從“管理思維”到“經(jīng)營(yíng)思維”的轉(zhuǎn)變，其重要性不言而喻。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分？本課程分享了阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分策略，通過(guò)對(duì)阿米巴組織的全面解析，幫助企業(yè)靈活調(diào)整組織架構(gòu)，全面提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力，構(gòu)建靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的阿米巴組織。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平播放時(shí)長(zhǎng)：01:06:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6252

正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

伴隨全球化程度的加深，阿米巴經(jīng)營(yíng)逐漸發(fā)展成為按部門(mén)管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度。然而很多企業(yè)有疑問(wèn)，到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？阿米巴經(jīng)營(yíng)到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？為此，本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本概念與經(jīng)營(yíng)理念，零基礎(chǔ)幫助企業(yè)更好理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行思維變革，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7480

應(yīng)對(duì)評(píng)估面談中的陷阱（2集）

到了年底，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要與員工進(jìn)行評(píng)估面談，因沒(méi)掌握績(jī)效面談要領(lǐng)，過(guò)程并不順利，不能達(dá)到預(yù)期的效果，甚至不歡而散的比比皆是。本課程將剖析評(píng)估面談階段的陷阱，并提供應(yīng)對(duì)方法逐個(gè)突破，讓員工在面談時(shí)與你坦誠(chéng)相見(jiàn)，直面問(wèn)題，達(dá)成一致目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

類(lèi)別：人力資源 講師：涂熙播放時(shí)長(zhǎng)：01:09:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5147

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