一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
二、稻盛和夫和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
三、適合本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的發(fā)展方向
四、松下電器的事業(yè)部制
五、阿米巴模式的預(yù)期效果
六、以人心為基礎(chǔ),形成強(qiáng)大的合力
七、建立符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
八、如何實(shí)現(xiàn)理念
刁東平
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授,中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師,廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師,《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的撰稿人和專欄作家,擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
刁東平老師1997-2004年在松下電器工作,擔(dān)任中高層管理職務(wù),擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2004年后,刁老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè),任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)。他擅長(zhǎng)將行之有效的阿米巴實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中,真正實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn),刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家,尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名!