一、阿米巴負責人的基本素質
二、經(jīng)營授權：透明化管理
三、經(jīng)營目標和管理目標
四、經(jīng)營會議
五、考核與激勵
刁東平
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結合的實踐先行者，中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，國際注冊管理咨詢師(CMC)，中山大學管理學院客座教授，中山大學創(chuàng)業(yè)學院實踐導師，廣東省培訓協(xié)會優(yōu)秀培訓師，《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》的撰稿人和專欄作家，擅長阿米巴經(jīng)營模式與執(zhí)行力體系建設。
刁東平老師1997-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導入和運營的實踐經(jīng)驗。2004年后，刁老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內知名企業(yè)常年顧問。他擅長將行之有效的阿米巴實戰(zhàn)工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中，真正實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。
得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名!
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