如何正確推行阿米巴經(jīng)營?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們解讀阿米巴經(jīng)營在中國的落地實施。從阿米巴經(jīng)營推行中的誤區(qū)入手,解讀阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的交匯點與相輔相成的關(guān)系;帶來中國人的“平衡落地法”,解析阿米巴經(jīng)營的道、法、術(shù)與落地方法,助力我們成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。
阿米巴企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?公平績效如何創(chuàng)造高收益?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,從KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)入手,解讀如何使KPI有效運轉(zhuǎn);通過剖析阿米巴“二元制”評價和激勵系統(tǒng),以及經(jīng)營法則,熟悉阿米巴的運營機(jī)制,掌握其經(jīng)營哲學(xué)。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是創(chuàng)造高收益,在企業(yè)經(jīng)營中,經(jīng)常遇到的問題都是相似的,而利用阿米巴經(jīng)營的理念剖析問題,并在各個環(huán)節(jié)上給予指導(dǎo),是獲得高收益的有效實施手段。本課程通過對阿米巴經(jīng)營理念的剖析,引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)特點,融合阿米巴經(jīng)營哲學(xué),實現(xiàn)經(jīng)營理念的改變與提升,最終幫助企業(yè)獲得高收益,高效益。
近年來企業(yè)熱衷于阿米巴經(jīng)營模式,同時也衡量將阿米巴融入企業(yè)經(jīng)營的可能,那么到底什么是阿米巴經(jīng)營,它又將會給企業(yè)帶來什么樣的變化?本課程資深阿米巴經(jīng)營顧問對阿米巴經(jīng)營進(jìn)行分享,從企業(yè)管理問題過渡闡述阿米巴經(jīng)營的構(gòu)成原理,幫助管理者初步掌握阿米巴經(jīng)營,為企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營的可能提供理論鋪墊。
對于阿米巴經(jīng)營計劃的制訂不夠熟悉,不知如何制訂企業(yè)經(jīng)營計劃。本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解阿米巴經(jīng)營計劃的制訂。從大工業(yè)時代經(jīng)營計劃的制訂路線圖入手,呈現(xiàn)什么是方針管理,解讀經(jīng)營政策制訂的方程式和經(jīng)營計劃制訂的基本思路。
對于阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)沒有清晰的認(rèn)知,本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)。從中日阿米巴經(jīng)營的異同入手,呈現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的適用企業(yè),主張分配是重中之重和阿米巴經(jīng)營是現(xiàn)有管理方式的升華,列出阿米巴經(jīng)營的誤區(qū),幫助企業(yè)更好地認(rèn)識阿米巴。
經(jīng)營理念是企業(yè)家最后的堅守,不知如何將經(jīng)營與哲學(xué)融合起來?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)及其應(yīng)用。從哲學(xué)到經(jīng)營哲學(xué)入手,呈現(xiàn)企業(yè)管理的“道”與“術(shù)”,深入解讀稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和稻盛經(jīng)營的思想體系,讓企業(yè)高層樹立正確的經(jīng)營理念。
對于阿米巴激勵機(jī)制不夠熟知,不懂如何做阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配。本課程邀請中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐第一人胡八一老師,為我們講解阿米巴激勵機(jī)制。從阿米巴激勵與傳統(tǒng)激勵比較入手,呈現(xiàn)鄧小平是如何推進(jìn)分算獎的,解讀阿米巴報酬思維與報酬設(shè)計,以及阿米巴股權(quán)激勵與獎金設(shè)計。
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整會導(dǎo)致架構(gòu)變化,而企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青,就需要一個科學(xué)、高效、靈活的組織架構(gòu)作為支撐,而阿米巴組織架構(gòu)恰恰符合企業(yè)發(fā)展需求。本課程分享了阿米巴經(jīng)營的組織建立與運行管理,通過對組織形式、組織劃分以及組織架構(gòu)圖分析,引導(dǎo)您認(rèn)知阿米巴組織的打造要領(lǐng)與策略,讓企業(yè)組織更好創(chuàng)造市場價值。
不懂得怎樣構(gòu)建阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng),本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)的建立。從經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)略功能入手,呈現(xiàn)經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)斗功能和應(yīng)用;通過核算案例,解讀現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道。
對于阿米巴經(jīng)營的財務(wù)會計與管理會計不夠熟悉,本課程邀請中國管理科學(xué)研究院特約研究員宗英濤老師,為我們講解阿米巴經(jīng)營之財務(wù)會計與管理會計。從稻盛經(jīng)營會計的起源入手,分析經(jīng)營管理會計和獨立核算的起源,呈現(xiàn)經(jīng)營會計的立學(xué)原理,對比剖析財務(wù)會計、管理會計和經(jīng)營會計,解讀為什么我們更需要經(jīng)營會計。
很多企業(yè)希望學(xué)習(xí)和引進(jìn)阿米巴經(jīng)營,但是阿米巴能夠給企業(yè)經(jīng)營帶來什么,很多企業(yè)有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么樣的才適合中國企業(yè)?本課程結(jié)合阿米巴應(yīng)用案例,分享了阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì),從阿米巴的組成、推進(jìn)方式與收益,再到經(jīng)營會計層面剖析高收益的阿米巴理想模式。
阿米巴經(jīng)營長不同于傳統(tǒng)管理者,需要慎重選拔、培養(yǎng)得當(dāng)方可勝任。本課程中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐第一人胡八一老師,從傳統(tǒng)組織與阿米巴組織的區(qū)別入手,提供選拔阿米巴經(jīng)營長的六大方法,以及支招如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營長的核心能力,包括算賬、買賣的能力,讓企業(yè)懂得如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營長隊伍。
中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,都想通過這個模式提升企業(yè)的運營水平,然而很多企業(yè)只識阿米巴,卻無法掌握其背后的精髓,因此對阿米巴經(jīng)營有一個全面的認(rèn)知是前提。本課程分享了阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系,著重解析阿米巴經(jīng)營背后的核心思想,啟發(fā)企業(yè)打造自己的阿米巴經(jīng)營管理體系,最終做出符合企業(yè)特點的“中國式阿米巴”。
阿米巴組織認(rèn)為,按照固定要求制作的會計報表,對于企業(yè)經(jīng)營提升改善,是沒有任何實際意義。那么,阿米巴組織到底需要什么樣的會計與核算單元?本課程分享了阿米巴經(jīng)營的會計與單元核算功能,從單位時間效益、內(nèi)部結(jié)算、收入與定價等不同角度,構(gòu)建阿米巴經(jīng)營結(jié)算體系,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的全程把控。
阿米巴經(jīng)營模式已被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的,然而由于文化與經(jīng)營模式的不同,阿米巴經(jīng)營的實施效果也不同。如何才能正確運行阿米巴模式提高企業(yè)效益?本課程分享了運作阿米巴經(jīng)營模式的方法策略,幫助企業(yè)做好阿米巴經(jīng)營與企業(yè)的無縫融合,確保企業(yè)對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
伴隨全球化程度的加深,阿米巴經(jīng)營逐漸發(fā)展成為按部門管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù),實現(xiàn)更為精細(xì)的經(jīng)營會計制度。然而很多企業(yè)有疑問,到底什么是阿米巴經(jīng)營?阿米巴經(jīng)營到底能夠給企業(yè)帶來什么?為此,本課程分享了阿米巴經(jīng)營模式的基本概念與經(jīng)營理念,零基礎(chǔ)幫助企業(yè)更好理解阿米巴經(jīng)營模式,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行思維變革,構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)。