一、企業(yè)的組織形式
二、組織經(jīng)營，不由得你不變
三、組織建設(shè)從事業(yè)部開始
四、阿米巴組織的劃分
1、阿米巴組織劃分條件
2、阿米巴組織設(shè)計(jì)的四項(xiàng)原則
3、阿米巴組織劃分的步驟
4、阿米巴組織劃分的維度
五、把你的組織架構(gòu)圖倒過來看
宗英濤
英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生(MBA)，德國格雷斯海姆醫(yī)療器械中國工廠總經(jīng)理，國際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師，阿米巴經(jīng)營(中國)研究院副院長(zhǎng)，《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書著作者。
宗英濤老師具有20 多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、 質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實(shí)踐需求。
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